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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
專家熱線:139 2212 9159
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  • 做最好的自己,從自我管理開始!
    人生最大的悲劇不在于目標(biāo)沒有達(dá)成,而在于根本沒有目標(biāo)。目標(biāo)是指引我們的總方向,夢(mèng)想有多大,舞臺(tái)就有多大,夢(mèng)想有多遠(yuǎn),我們就能走多遠(yuǎn)。我們每天的生活與工作,其實(shí)都可以理解為:一個(gè)不斷地提出目標(biāo),不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。有了清晰的目標(biāo),還...
  • 中小企業(yè)文化建設(shè)到底有多重要?
    大企業(yè)需要企業(yè)文化,中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短,企業(yè)管理水平普遍較低,相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問題,除了更多談到的要科學(xué)管理、提高管理水平,更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設(shè)...
  • 企業(yè)管理從一盤散沙到萬(wàn)眾一心只需做到這一點(diǎn)!
    任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營(yíng)管理理念,如果這些經(jīng)營(yíng)管理理念不確定或者模糊的話,就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念
  • 將軍是打出來(lái)的
    在華為,必須多產(chǎn)糧食才能拿高工資,多產(chǎn)糧食才能當(dāng)將軍。有人說(shuō)要搞通職培訓(xùn),讓大家通曉歷史、哲學(xué)、地理……,我不反對(duì)學(xué)習(xí),那是你業(yè)余時(shí)間的愛好,我們強(qiáng)調(diào)的是首先要把本職工作做好。將軍是選拔出來(lái)的,不是因?yàn)閷W(xué)習(xí)了就可以當(dāng)將軍,但是不學(xué)習(xí)肯定不能...
  • 中國(guó)制造型企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)?
    首先,企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級(jí)之前,必須先弄清楚三個(gè)基本問題:1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向是什么?就是說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)走向哪里?2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的具體內(nèi)容是什么?3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么?
  • 晉商票號(hào)身股制度—中國(guó)最早的股權(quán)激勵(lì)
    身股制度為中國(guó)晉商創(chuàng)造的股權(quán)激勵(lì)制度。當(dāng)時(shí)票號(hào)的成員包括東家、掌柜、伙計(jì)、學(xué)徒。其中東家即為投資人,真正的企業(yè)老板;掌柜又分為大掌柜、二掌柜等,他們相當(dāng)于現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人,大掌柜相當(dāng)于“總經(jīng)理”,二掌柜相當(dāng)于“副總經(jīng)理”;伙計(jì)即為正式的普通...
  • 中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新必備四要素
    正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō):所有企業(yè)的管理模式不同,每個(gè)企業(yè)的管理模式均需量身定制,無(wú)法復(fù)制與模仿。因此,積極研究我國(guó)中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新所面臨的問題和挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型升級(jí),對(duì)促進(jìn)中小企業(yè)管理水平的提高,增強(qiáng)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,具...
  • 中小企業(yè)需杜絕的154種浪費(fèi)
    中國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)一方面利潤(rùn)微薄,另一方面卻浪費(fèi)嚴(yán)重,歸根究底是因?yàn)槿鄙俸玫墓芾?,管理就是要減少浪費(fèi),創(chuàng)造業(yè)績(jī)。正睿咨詢的“業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)”就是通過(guò)量化問題,量化目標(biāo),量化責(zé)任,量化過(guò)程,量化業(yè)績(jī),量化收入來(lái)實(shí)現(xiàn)人人為結(jié)果負(fù)責(zé),人人都是盈利者...
  • 高效團(tuán)隊(duì)打造在于思想的統(tǒng)一
    正睿咨詢的工廠管理咨詢專家金濤老師經(jīng)過(guò)十多年的研究以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)任何一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),至少取決于兩個(gè)因素的綜合作用,一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人所做決策的質(zhì)量,二是團(tuán)隊(duì)成員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)所作決策的認(rèn)同和接受程度。由此可見,團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)同、接受領(lǐng)導(dǎo)所作決策是何等重...
  • 決定個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱的兩個(gè)要素
    駐場(chǎng)管理咨詢專家金濤老師認(rèn)為執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問題就是沒有執(zhí)行力。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵。工廠管理咨詢專家金濤老師說(shuō)過(guò):沒有...
  • 正睿咨詢:管理的最高境界
    現(xiàn)在中國(guó)大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)成了執(zhí)行者,當(dāng)成了機(jī)器,而非思想者、創(chuàng)造者。久而久之,這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實(shí),用其思想和智慧,這也是用最低成本產(chǎn)生最高價(jià)值的用人模式。工廠管理咨詢,駐場(chǎng)咨詢,工廠精細(xì)化管理咨詢。
  • 正睿咨詢:企業(yè)管理升級(jí)才是永生的秘訣
    第一,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是最重要的轉(zhuǎn)換中介,我們要高度重視戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè),我建議成立戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)。我可以擔(dān)任指導(dǎo)員,三個(gè)輪值CEO作委員,李杰也是委員,和華大一樣的作法。工作直接向我匯報(bào)。華大是教學(xué)交付平臺(tái);戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)是能力交付平臺(tái);HR是任...
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