使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地適應工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成...

企業(yè)管理咨詢專家德魯克發(fā)現(xiàn)高效經理人并不一定是人們慣常認為的那種領導者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點兒魅力也沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。我在長達65年的咨詢生涯中，曾與許多企業(yè)和非營利性組織的最優(yōu)秀的CEO有過合作，...

金濤老師發(fā)現(xiàn)關于企業(yè)管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中國的企業(yè)管理必須需要中國式的企業(yè)管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實踐的基礎上的，在中國往...

和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個企業(yè)就比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個企業(yè)做得就會很辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分...

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向對了而方法錯了還可以進行糾正和調整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業(yè)管理首先要正確決策，否則企業(yè)的管理就永遠在不斷地調整當中，...

1、個人執(zhí)行力。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標準。個人執(zhí)行力，不言而喻，就是說管理人員做為組織中一份子，其個人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對信任和美好期望，可是本職實際...

隨著我國改革開放的不斷深入，以及市場化程度的不斷提高，我國中小企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，成為國家經濟建設的一支重要力量。但由于中小企業(yè)存在的一些先天不足，如企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力差……

企業(yè)文化是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。一個沒有文化的企業(yè)注定是一個沒有希望的企業(yè)。正如工廠管理專家金濤老師所言：專業(yè)針對當下，模式針對發(fā)展，文化針對未來。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來越重要的作用，甚至是關鍵的作用。

中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉型、大發(fā)展的時代。正如狄更斯在《雙城記》中所言：這是最好的時代，這是最壞的時代；這是智慧的時代，這是愚蠢的時代；這是信仰的時代，這是懷疑的時代；這是光明的時代，這是黑暗的時代，這是希望之春，這是失望...

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說：一位聰明的管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團隊帶來不同的“刺激”，用自己內心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個人，讓企業(yè)里的每一個人都能看到企業(yè)的未來和希望。企業(yè)最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極...

正睿咨詢金濤老師說，市場化的游戲規(guī)則：一定要讓自己變得更強大。知己知彼，百戰(zhàn)不殆，認清對手固然重要，有時候真正地分析了解自己卻更為要緊，為了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業(yè)情況以及外在市場環(huán)境相當了解才行。

在現(xiàn)代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把握不了人才，所有成長都將淪為空談。用工荒、人才流失、人才質量難以保障、用人留人困難重重、企業(yè)總也長不大。正如正睿咨詢首席咨詢師金濤老師所言：人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。中小企業(yè)正面臨前所未有...