眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來浮在空中的，而是最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個(gè)長期的過程，也是文化落地過程中必不可少的，這樣的過程更多的是企業(yè)以其組織的身份對(duì)組織內(nèi)部...

沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。正睿咨詢的專家老師認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)精神就是合作精神，合作精神的本質(zhì)是犧牲精神。一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備以下必不可少的五大要素。

團(tuán)隊(duì)是由不同的人構(gòu)成的，那么怎樣讓團(tuán)隊(duì)工作更有成效，這就需要激發(fā)團(tuán)隊(duì)中不同的人的潛力，因?yàn)槿撕腿耸遣煌?，所以?duì)不同類型的人要采取不同的激勵(lì)方法，正睿咨詢的專家老師們進(jìn)行了研究和總結(jié)，下面一起來學(xué)習(xí)一下。

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力在于團(tuán)隊(duì)成員之間的配合程度，工作事項(xiàng)的交接確認(rèn)與溝通，互相的信任程度，互相之間的交往程度，這些東西不是靠團(tuán)隊(duì)成員天生就能形成的，不在于其個(gè)人能力，而在于管理者去創(chuàng)造這樣的條件和工作氛圍，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的內(nèi)在潛力，管理者在團(tuán)隊(duì)之...

同樣的時(shí)間，為什么別人完成了今天的工作，你卻沒有做完？同樣的工作，為什么別人可以做的又快又好？很多人都會(huì)問為什么，答案只有一個(gè)，因?yàn)槟氵€沒做到高效！對(duì)企業(yè)而言，高效可以實(shí)現(xiàn)令人滿意的投入產(chǎn)出比，對(duì)個(gè)人而言，高效意味著擁有超強(qiáng)的綜合能力。

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說過，好的企業(yè)文化就是培養(yǎng)全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別，顯得更實(shí)在，更簡單。

成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說，企業(yè)文化即精神文化、道德文化、行為文化，企業(yè)文化的形成在于大家有一個(gè)共同的價(jià)值取向，共同的行為習(xí)慣，共同的東西就要有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)。

管理模式是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，組織其資源、經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的基本框架和方式。對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，能夠擴(kuò)大企業(yè)的市場份額，贏得更大的利潤?？梢哉f，企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)管理模式，這也是企業(yè)管理模式為何如此重要的原因。

金濤老師說過，管理重在管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。關(guān)心才能交心，交心才能真心，真心才能用心。管人就是要把人的心關(guān)住。交人交心，澆樹澆根。

正睿企業(yè)管理研究所所長金濤老師說，團(tuán)隊(duì)要有不同的人來組合，實(shí)干家、理論家都不可或缺，虛實(shí)結(jié)合才是完美的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些跟不上企業(yè)發(fā)展步伐、自以為是、不干活的員工。職場人常常自問：“到底怎么做才能讓別人發(fā)現(xiàn)我的潛力?” 是金子總會(huì)發(fā)光的！正睿企業(yè)管理研究所的專家老師們總結(jié)以下這9大品質(zhì)，決定了一個(gè)員工是否優(yōu)秀...

市場競爭的核心是企業(yè)文化，所有企業(yè)，幾乎都在市場競爭的戰(zhàn)場上啟用了文化武器。企業(yè)文化必須要能穿透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，整個(gè)組織才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。