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  • 當今中國制造業(yè)的十大困局
    改革開放初期,中國制造業(yè)擁有大量廉價的勞動力,土地成本很低,政府有很多的優(yōu)惠政策等。當時制造業(yè)的成本低,利潤空間較大, “中國制造”在國際市場上有很強的價格優(yōu)勢,中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過,真正地進入了微利...
  • 產(chǎn)品單件流下,是否就解決生產(chǎn)出現(xiàn)的全部問題?
    答:不能,產(chǎn)品單件流動能提高生產(chǎn)效率,能提早發(fā)現(xiàn)問題,因為工人們手中只有一件產(chǎn)品,當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,工人們就沒有了活干,工人們自己會向現(xiàn)場管理者報告,管理者也能第一時間發(fā)現(xiàn),并去處理。
  • 生產(chǎn)中的產(chǎn)品品質(zhì)能得有效的控制嗎?
    答:不能,產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識。簡單講,其一、我們要訓練工人們的操作方法,就是作業(yè)手法的一致性,即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟,相同順序,相同力度,相同的時間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識,即讓工人們做...
  • 為什么生產(chǎn)不缺物料,產(chǎn)品不能按時生產(chǎn)出來?
    答:許多中小企業(yè),注意力集中在成本管控上,往往忽略了物料本身造成的影響。因為物料的缺陷,在生產(chǎn)過程工人不僅需要挑出不良品,甚至自己動手去輕微修理,耗用工人們有效的作業(yè)時間,我們的現(xiàn)場管理者視而不見,習以為常用,白白浪費了生產(chǎn)時間,故而造成有...
  • 生產(chǎn)中的產(chǎn)品品質(zhì)能得有效的控制嗎?
    答:不能,產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的,需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識。簡單講,其一、我們要訓練工人們的操作方法,就是作業(yè)手法的一致性,即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟,相同順序,相同力度,相同的時間等。其二、不斷提升員工品質(zhì)意識,即讓工人們做...
  • 產(chǎn)品單件流下,是否就解決生產(chǎn)出現(xiàn)的全部問題?
    答:不能,產(chǎn)品單件流動能提高生產(chǎn)效率,能提早發(fā)現(xiàn)問題,因為工人們手中只有一件產(chǎn)品,當產(chǎn)品出現(xiàn)問題時,工人們就沒有了活干,工人們自己會向現(xiàn)場管理者報告,管理者也能第一時間發(fā)現(xiàn),并去處理。
  • 生產(chǎn)線上工人都很努力,工作時間內(nèi)沒有停過但效率不高
    答:我們現(xiàn)場管理者看到自己的工人們一直在工作,但是往往無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產(chǎn)品,正是這些積壓的產(chǎn)品影響了效率,使我們單個產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加長,且積壓的產(chǎn)品掩蓋了產(chǎn)品潛在的品質(zhì)隱患,自然會影響我們的生產(chǎn)效率。解決方法就是每道工...
  • 怎樣使工人達到前述的要求?
    答:首先培訓工人們對手中的產(chǎn)品進行互檢、自檢,即知道上工序做什么,接到上工序的產(chǎn)品時先不著急動手,應將上工序產(chǎn)品檢查一次;自己生產(chǎn)完成后也要檢驗一次才流向下一工序。其二,在每道工序設立一個紅色不良品箱子,當工人們覺得手中的產(chǎn)品無法斷時,將產(chǎn)...
  • 如何達到設備參數(shù)一致性呢?
    答:首先、記錄每個產(chǎn)品在每臺機上生產(chǎn)時設備運行的參數(shù)值;其二、分析得出產(chǎn)品品質(zhì)最好時的設備參數(shù)值,并以規(guī)范標準化;其三、在生產(chǎn)該產(chǎn)品時必須將設備的運行參數(shù)設定標準值;其四、按照規(guī)定的時間對設備運行中的參數(shù)驗證、檢查,發(fā)現(xiàn)有偏差及時調(diào)整。其五...
  • 供應商交貨不準時、質(zhì)量時好時壞,影響工廠正常生產(chǎn)出貨
    答:供應商交貨不準時不完全是供應商的原因,首先我們在選擇供應商時要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、質(zhì)量保障系統(tǒng)、設備、技術等方面。其次要制定一個產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期、交貨周期,要給供應商一個合理的備料時間、生產(chǎn)時間、運輸時間等,這些是必須考慮的。
  • 生產(chǎn)過程中物料不齊套,按BOM發(fā)料欠缼物料影響生產(chǎn)效率
    答:首先每個成品、半成品必須有一個完整的BOM,確保生產(chǎn)過程中領發(fā)料有據(jù)可查;確定好每個產(chǎn)品有BOM后,再針對每個成品、半成品進行一一解剖分析,將每個部件進行拆分與BOM進行比對,包括物料名稱、型號、規(guī)格、材質(zhì)、用量等等,進行校正。其次在校正好后,...
  • 客戶投訴多,同樣的問題重復發(fā)生
    答:針對客戶的投訴進行分類,將比例較大、經(jīng)常投訴的問題第一時間按以下步驟進行分析:A、客戶投訴確認:確認客戶投訴的信息,包括交貨時間、批號、生產(chǎn)日期、生產(chǎn)機臺、操作工人、生產(chǎn)條件等等,必要時拿到樣品或圖片確認。B、客戶投訴分析:確認好客戶投訴...
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