企業(yè)要想設計出一個成功的商業(yè)模式，必須要回答三個基本問題：一是什么是商業(yè)模式，二是什么是好的商業(yè)模式，三是支撐一個商業(yè)模式背后的邏輯是什么。正睿咨詢認為構筑好一個企業(yè)的商業(yè)模式需要遵循以下五個要點。

為了讓新入職的員工能夠快速適應工作，華為在入職前就會對新員工進行重點培訓。華為的入職前培訓主要由軍訓、企業(yè)文化、車間實習、技術培訓及市場演習五個部分組成。軍訓培訓理念源自華為創(chuàng)始人任正非，通過軍訓可以讓剛走出校園的大學生改掉許多不良習慣。

正義之道，管理的最高境界就是一個 “正”字，何為 “正”？正就是公正、正確、正義、正直等，正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……

生產(chǎn)進度控制，又稱生產(chǎn)作業(yè)控制，是在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，對有關產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量和期限的控制。其主要目的是保證完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所規(guī)定的產(chǎn)品產(chǎn)量和交貨期限指標。生產(chǎn)進度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，狹義的產(chǎn)控制就是指生產(chǎn)進度控制。

中國被稱為世界工廠，但并不是制造強國，其中一個最重要的原因就是中國的制造型企業(yè)重組裝，輕品牌；重生產(chǎn)，輕研發(fā)。中國的制造企業(yè)普遍對研發(fā)不重視，投入嚴重不足。當然，這也與中國對知識產(chǎn)權的保護不力從而山寨大行其道有很大關系。

資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。近年來，外界對華為狼文化、床墊文化的研究和理解也都觀點不一。那么，華為的企業(yè)文化，究竟是什么呢？

股權激勵合作實現(xiàn)的一個基本前提是責任共擔、利益共享。責任共擔、利益共享屬于組織人事制度層面的事情。在一個組織內(nèi)，如何實現(xiàn)責任共擔、利益共享？正睿咨詢認為要按照責任唯一化，利益?zhèn)€體化的股權責任利益分配原則來進行。

品質(zhì)是制造出來的，而不是檢驗出來的，只有全員參與品質(zhì)管理才能取得好的效果。品質(zhì)管理流程中要注意哪些事項，下面一起看看其具體步驟和細節(jié)。

一個人就像一滴水，這滴水只有找到了組織才不會干涸。什么樣的組織才會留住這滴水？那些讓員工獲取身份感的組織才不會使流失。正睿咨詢認為只有合作關系才能最大限度地增強員工的身份感。企業(yè)團隊戰(zhàn)略合作價值分析和建立是很重要的。

業(yè)務組合分析法主要用于對多業(yè)務、跨行業(yè)的企業(yè)進行業(yè)務選擇的戰(zhàn)略分析，恰當?shù)臉I(yè)務組合能使企業(yè)有限的資源用于最能增加企業(yè)價值的方面，業(yè)務組合分析方法的具體種類較多，其中比較重要的就是BCG矩陣（即市場增長率--市場占有率矩陣）和GE矩陣（行業(yè)吸引力--...

許多企業(yè)都開始實行績效管理，制定了績效考核制度，但事實上卻出現(xiàn)了這種情況:員工工作積極性原本還不錯，但經(jīng)過績效考核，員工積極性反而大大降低了。為什么會出現(xiàn)這種負激勵的情況呢? 怎樣讓績效管理發(fā)揮作用？

生產(chǎn)過程中的成本控制，就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各項因素，按照事先擬定的標準嚴格加以監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)偏差，就及時采取措施加以糾正，從而使生產(chǎn)過程中各項資源的消耗和費用開支，限制在標準規(guī)定的范圍之內(nèi)。生產(chǎn)成本控制流程包含以下3個基本程序。