我們企業(yè)經(jīng)常面對招人難留人難的問題。但是在人力資源管理學中，企業(yè)為什么招人難？招人難的因素非常之多，正睿咨詢認為企業(yè)招人難原因主要有兩大主要因素。

看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

市場營銷發(fā)展到今天，已經(jīng)形成了一個獨立的學科并構成了一個相對較為成熟的理論體系，市場營銷學的理論體系是指導市場營銷活動的內在根源。4P營銷理論屬于營銷管理理論基礎內容，下面看看4P營銷理論及現(xiàn)代主要營銷思想包括哪些內容。

生產成本控制是企業(yè)為了降低成本,對各種生產消耗和費用進行引導、限制及監(jiān)督,使實際成本維持在預定的標準成本之內的一系列工作。在企業(yè)精益生產過程中，生產成本包括哪些？

關于企業(yè)管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經(jīng)驗針對國內管理咨詢特點對國外咨詢機構的不同，講講我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

精益生產致力于改進生產流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費。然而,很多企業(yè)在精益生產過程中,存在這一些誤區(qū)，精益生產管理注意要點一下四個方面值得注意。

股權觸及到了企業(yè)的核心問題，股權激勵的實施一定慎之又慎。股權激勵是一把“雙刃劍”，實施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢...

現(xiàn)在企業(yè)招工困難的現(xiàn)實已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經(jīng)一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十多年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現(xiàn)實困擾也感同身受。企業(yè)如何留人, 企業(yè)留...

降低成本提高利潤是很多制造型企業(yè)生產運營的目標，要實現(xiàn)最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業(yè)生產的目標。下面正睿咨詢?yōu)榇蠹医榻B精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方面。

一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？

個體價值的實現(xiàn)與需求的滿足是一體兩面。要想實現(xiàn)合作，就必須體現(xiàn)個體的價值，要想實現(xiàn)個體的價值就必須滿足個體的需求。所以，作為企業(yè)老板和管理者有必要了解所有員工的需求在哪里，這也是人力資源部門做好工作的一大前提。對馬斯洛需求層次理論的內涵 深...

在市場環(huán)境不斷變化的情況下，企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展除了要隨時了解市場環(huán)境動態(tài)，同時對內則需要結合企業(yè)發(fā)展階段經(jīng)營狀況兼顧外部變化順勢而動。企業(yè)戰(zhàn)略客戶管理,客戶關系維護和升級亦是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要一環(huán)。