通過掌握產(chǎn)品生命周期管理根據(jù)產(chǎn)品的不同周期和階段制定不同的運(yùn)營策略。結(jié)合市場表現(xiàn)作出相應(yīng)的調(diào)整，典型的產(chǎn)品生命周期一般可分為四個階段，即導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期。

何為目視管理?所謂目視管理，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點(diǎn)和目視管理的作用有哪些。

中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢？靠領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個做事的人，管好那個管事的人，這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因為靠領(lǐng)導(dǎo)，所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資，他能享受比工人還高的待遇，比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的，你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo)，你們...

華為員工的高薪酬在業(yè)界極負(fù)盛名，通過利益分享來團(tuán)結(jié)員工，將員工個人利益與公司利益緊密結(jié)合在一起。盡管華為也有大量人員流動，工作壓力之大也人盡皆知，但是華為的核心人才卻始終如一，而且一直保持著強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，而這與華為的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃不無關(guān)系。

什么最厲害？世界上最強(qiáng)大的不是武器，不是金錢，最強(qiáng)大的是智慧謀略，洞悉人心才是最強(qiáng)大的。所以我們常說“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章” 就是這個道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門。

實施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而最大限度地提升企業(yè)管理水平，使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費(fèi)總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)，具體內(nèi)容如下。

沒有業(yè)績考核的股權(quán)激勵就變相成了“福利”，企業(yè)就變成了“福利院”，就會造成很多員工“搭便車”的現(xiàn)象，一定會養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權(quán)激勵是違背市場規(guī)律的，沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導(dǎo)，這樣的股權(quán)激勵注定是失...

企業(yè)現(xiàn)在最擅長最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理，依賴領(lǐng)導(dǎo)來管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人，管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。

制造業(yè)生產(chǎn)管理升級精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)提效降費(fèi)必須進(jìn)行的。成功實施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素，否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。

運(yùn)用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實現(xiàn)利潤突破，前面專題中從四個層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容，下面重點(diǎn)為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點(diǎn)。

人職匹配理念是華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體系?中員工工資管理規(guī)定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔(dān)的職位責(zé)任、實際貢獻(xiàn)的大小和實現(xiàn)持續(xù)性貢獻(xiàn)的任職能力。員工的學(xué)歷、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達(dá)到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。