一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績投射到內(nèi)部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣?？冃Ч芾韺τ谄髽I(yè)管理來說具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，正睿咨詢研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

很多人說企業(yè)里面分組織分為三層：決策、組織、執(zhí)行，其實(shí)從另一個(gè)角度也可以用這個(gè)三層結(jié)構(gòu)來解釋，那就是企業(yè)目標(biāo)的分配。下面重點(diǎn)為大家講述企業(yè)目標(biāo)分配及企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則和方法。

一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是人一個(gè)企業(yè)的核心是人才，一個(gè)企業(yè)沒有人才則很難持續(xù)長久的發(fā)展。精益生產(chǎn)人的作用同樣太重要了。精益生產(chǎn)人的作用和意義可以從以下多個(gè)方面來理解。

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說班組長可謂非常重要，他既是直接參與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人，也是一線生產(chǎn)的直接指揮的人，可以說是兵頭將尾。優(yōu)秀的班組長才能帶出充滿生機(jī)的基層團(tuán)隊(duì)，如何當(dāng)好班組長呢，往往一個(gè)合格的班組長要具備以下能力。

企業(yè)自精益生產(chǎn)實(shí)施過程中需要滿足精益生產(chǎn)smart原則，smart由五個(gè)英文首寫字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內(nèi)容及含義如下。

企業(yè)業(yè)績管理的基礎(chǔ)是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績，正睿咨詢研發(fā)的三維業(yè)績管理系統(tǒng)中對此提出了業(yè)績管理的5大基礎(chǔ)模式，本文將重點(diǎn)擇一為大家講解。

企業(yè)績效管理主要是通過激勵(lì)讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個(gè)方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

質(zhì)量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本保證，也是開拓市場的生命線，時(shí)代不斷發(fā)展的背景下用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，提高質(zhì)量能加強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。全面質(zhì)量管理的目的就是解決質(zhì)量的問題，什么是全面質(zhì)量管理呢，做好質(zhì)量管理注意事項(xiàng)有哪些，以下針對...

企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)之后，接下來就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，在制訂戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)很多企業(yè)常常存在很多誤區(qū)，遵循制定戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟能有有效避免一些誤區(qū)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步驟總體包含以下7步。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，正睿咨詢專家做了大量的研究，接觸了非常多成功的企業(yè)，一一個(gè)對標(biāo)分析，最后得出一個(gè)結(jié)論，企業(yè)戰(zhàn)略選擇與設(shè)計(jì)不外乎四大規(guī)律，企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)四大規(guī)律如下。

大家都知道獲取最大的利潤是企業(yè)經(jīng)營的最終目的。而如何獲取最大的利潤，企業(yè)經(jīng)營思想不同導(dǎo)致不同的企業(yè)做法不同。企業(yè)經(jīng)營思想有哪些呢，具體包含成本主義、售價(jià)主義和利潤主義三種經(jīng)營思想意識，以下將對這三種企業(yè)經(jīng)營思想一一詳述。

看板定置管理內(nèi)容較為復(fù)雜，對于企業(yè)中看板定制管理可粗略地分為企業(yè)區(qū)域定置、工作現(xiàn)場定置和生產(chǎn)現(xiàn)場定置等。需要明確決策、要求完成整改的時(shí)間、完成的時(shí)間以及審核人等。其中紅牌作戰(zhàn)看板流程包含五個(gè)步驟。