價(jià)值流在最開(kāi)始運(yùn)用時(shí)并沒(méi)有名稱(chēng)，它起源于豐田，后來(lái)在豐田以物與信息流圖稱(chēng)呼它，并在實(shí)踐中運(yùn)用邊干邊總結(jié)的方法流程來(lái)發(fā)展。而后也有書(shū)記輪廓性地介紹了精益生產(chǎn)的五大模塊，在此基礎(chǔ)上精益生產(chǎn)邁向了一個(gè)新高度。其中價(jià)值流及其應(yīng)用方法隨后得到了汽車(chē)制...

品質(zhì)管理體現(xiàn)了一家公司的綜合實(shí)力，更大程度的達(dá)成客戶(hù)滿(mǎn)意未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中每一個(gè)企業(yè)或組織存在的意義。除了要認(rèn)識(shí)到什么是品質(zhì)管理，實(shí)際上品質(zhì)管理成功條件達(dá)到了，加上科學(xué)的管理方法工具的運(yùn)用實(shí)施，做好品質(zhì)管理是水到渠成的事。

精益生產(chǎn)七個(gè)零目標(biāo)具體表現(xiàn)在PICQMDS七個(gè)方面，即零庫(kù)存、零切換、零浪費(fèi)、零不良、零故障、零停滯、零事故，這七個(gè)目標(biāo)也是精益生產(chǎn)終極目標(biāo)。

傳統(tǒng)的設(shè)備管理主要是指設(shè)備服役期間的運(yùn)行維修管理，其出發(fā)點(diǎn)是從設(shè)備可靠性的角度出發(fā)，具有為保障沒(méi)備穩(wěn)定可靠運(yùn)行而進(jìn)行的維修管理的相關(guān)內(nèi)涵。包括設(shè)備資產(chǎn)的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的安裝、使用、維修直至拆換，體現(xiàn)出的是設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)狀態(tài)。而現(xiàn)代生產(chǎn)...

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)投射到內(nèi)部人員管理，最為直接的就是績(jī)效管理怎么樣。績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績(jī)效管理，正睿咨詢(xún)研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理存在問(wèn)題存在下面這幾種情況。

很多人說(shuō)企業(yè)里面分組織分為三層：決策、組織、執(zhí)行，其實(shí)從另一個(gè)角度也可以用這個(gè)三層結(jié)構(gòu)來(lái)解釋?zhuān)蔷褪瞧髽I(yè)目標(biāo)的分配。下面重點(diǎn)為大家講述企業(yè)目標(biāo)分配及企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則和方法。

一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是人一個(gè)企業(yè)的核心是人才，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有人才則很難持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。精益生產(chǎn)人的作用同樣太重要了。精益生產(chǎn)人的作用和意義可以從以下多個(gè)方面來(lái)理解。

對(duì)于生產(chǎn)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)班組長(zhǎng)可謂非常重要，他既是直接參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人，也是一線(xiàn)生產(chǎn)的直接指揮的人，可以說(shuō)是兵頭將尾。優(yōu)秀的班組長(zhǎng)才能帶出充滿(mǎn)生機(jī)的基層團(tuán)隊(duì)，如何當(dāng)好班組長(zhǎng)呢，往往一個(gè)合格的班組長(zhǎng)要具備以下能力。

企業(yè)自精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程中需要滿(mǎn)足精益生產(chǎn)smart原則，smart由五個(gè)英文首寫(xiě)字母組成，分別代表Specific、Measurablc、Acceptable、Realistic、Timetable。精益smart原則具體內(nèi)容及含義如下。

企業(yè)業(yè)績(jī)管理的基礎(chǔ)是什么，如何有效提高企業(yè)業(yè)績(jī)，正睿咨詢(xún)研發(fā)的三維業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)中對(duì)此提出了業(yè)績(jī)管理的5大基礎(chǔ)模式，本文將重點(diǎn)擇一為大家講解。

企業(yè)績(jī)效管理主要是通過(guò)激勵(lì)讓員工取得優(yōu)異的績(jī)效或成績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。而很多企業(yè)在績(jī)效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成脫節(jié)，績(jī)效管理的基本要素有五個(gè)方面，管理者可自查企業(yè)績(jī)效管理是否包含以下要素。

質(zhì)量是企業(yè)得以生存和發(fā)展的基本保證，也是開(kāi)拓市場(chǎng)的生命線(xiàn)，時(shí)代不斷發(fā)展的背景下用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越高，提高質(zhì)量能加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。全面質(zhì)量管理的目的就是解決質(zhì)量的問(wèn)題，什么是全面質(zhì)量管理呢，做好質(zhì)量管理注意事項(xiàng)有哪些，以下針對(duì)...