近幾年來，OD的理念在企業(yè)人力資源管理模塊中越來越熱門，越發(fā)被國內(nèi)致力組織進化的企業(yè)所采用。到底人力資源管理OD是什么，od咨詢公司對于企業(yè)od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進行講解。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略定位，一般有成本領(lǐng)先、產(chǎn)品領(lǐng)先/差異化、全面解決方案、系統(tǒng)鎖定四套方法。正睿咨詢結(jié)合自身管理咨詢項目成功經(jīng)驗，接下來為大家分享一下我們服務(wù)項目中產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略的運用案例，希望對您有所啟發(fā)和幫助。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個成功的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，它都會經(jīng)歷這樣四個階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營要滿足很多條件，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本條件中最重要的一點就是改變。

管理基礎(chǔ)薄弱的生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題很多，通過總結(jié)分析會發(fā)現(xiàn)往往基礎(chǔ)方面的管理問題表現(xiàn)在作業(yè)時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質(zhì)量的管理等方面管理不健全，在定額、標(biāo)準(zhǔn)化、信息的處理方面管理不夠細(xì)致。

近些年企業(yè)質(zhì)量成本管理越來越熱門。伴隨ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在公司的推行和深入開展，引發(fā)人們對ISO9000問題方法的理性思考，當(dāng)中最凸出的是質(zhì)量管理體系的有效性問題方法。對于獲證公司而言，如何進行質(zhì)量成本管理才是有效的，現(xiàn)階段最迫切的問題是什么顯得尤為重...

PDCA循環(huán)整個過程包含四個階段，即Plan（計劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（處理），而落實pdca循環(huán)需要從過程拆解pdca循環(huán)的步驟有以下八個方面。

精益一個流生產(chǎn)能夠有效消除生產(chǎn)浪費，最大限度減少產(chǎn)品的生產(chǎn)前置期和在制品WIP，下面著重為大家講解如何實現(xiàn)一個流生產(chǎn)，一個流生產(chǎn)推行步驟。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)作為一種先進的技術(shù)手段已經(jīng)深入人們生產(chǎn)生活的各個方面。越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)面臨向互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的機遇和挑戰(zhàn)，而越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司卻已經(jīng)進入傳統(tǒng)行業(yè)，如電商進入傳統(tǒng)的零售行業(yè)，導(dǎo)致了零售業(yè)的大洗牌?？梢哉f，傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的雙向滲...

班組管理是生產(chǎn)企業(yè)管理的一個基本環(huán)節(jié)，班組是直接組織員工落實各項生產(chǎn)工作和任務(wù)的基層組織。企業(yè)內(nèi)沒有一流的班組，就辦不成一流企業(yè)，加強企業(yè)的班組建設(shè)尤其重要。以下從四個方面梳理了班組管理存在的問題。

從今年開年到現(xiàn)在全國上下受新冠疫情的影響大量企業(yè)難以為繼面臨倒閉，對于一些企業(yè)來說，活下去是短期內(nèi)的唯一目標(biāo)，面對疫情企業(yè)如何突圍，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安？縱觀疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍案例可以發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了以下五個過程。

前面我們?yōu)榇蠹医榻B過企業(yè)目標(biāo)設(shè)定原則，通過三個方面的目標(biāo)設(shè)定之后，就是目標(biāo)管理的運用。企業(yè)目標(biāo)管理的運用首先要明白公司、團隊和個人目標(biāo)之間的關(guān)系，以下將詳細(xì)為大家闡述。

推行精益生產(chǎn)管理能全方位幫助企業(yè)降本增效，制造工藝精益改善也是實現(xiàn)精益目標(biāo)不可或缺的一部分，與傳統(tǒng)工藝管理有所不同，企業(yè)精益化生產(chǎn)工藝和傳統(tǒng)工藝管理的不同表現(xiàn)在以下四個方面。