利潤池（ profit pools）分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要輔助決策方法，它和行業(yè)價(jià)值鏈緊密相關(guān)。運(yùn)用該工具的目的是研究行業(yè)總收入和總利潤在行業(yè)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的分布情況，為企業(yè)的戰(zhàn)略定位決策提供參考依據(jù)，通過利潤池分析可以得出如下重要結(jié)論。

平衡記分卡在企業(yè)管理過程中有很多作用，實(shí)施平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略目標(biāo)是在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可以利用平衡記分卡的思想。那么，接下來看看如何將平衡記分卡思想引入戰(zhàn)略目標(biāo)。

企業(yè)構(gòu)建績效管理系統(tǒng)中最難的就是績效指標(biāo)的設(shè)定?？冃е笜?biāo)設(shè)計(jì)要按照一定的原則來進(jìn)行，正睿咨詢認(rèn)為績效考核指標(biāo)原則包含以下6個(gè)方面。

從本質(zhì)上來說，營銷就是讓更多的人知道你、了解你、接受你。對于中小企業(yè)來說，產(chǎn)品營銷的核心關(guān)鍵點(diǎn)有三個(gè)重點(diǎn)：產(chǎn)品、價(jià)格、渠道。正睿咨詢針對這三個(gè)方面做了深入分析。

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式?？冃Э己烁墙鉀Q員工薪酬激勵(lì)不足的工具，而是否滿足推進(jìn)績效管理的前提條件是企業(yè)進(jìn)行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個(gè)方面。

生產(chǎn)運(yùn)營管理的也是生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)，是對生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、運(yùn)行、評價(jià)與改進(jìn)的活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)向高效要業(yè)績的生產(chǎn)運(yùn)營管理目標(biāo)，生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)的構(gòu)成要素包含以下10個(gè)方面。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)包含制訂薪酬政策線、明確職等數(shù)量及薪酬中值、確定薪酬浮動(dòng)幅度等多個(gè)方面。這些要素明確后，薪酬增長率、薪酬變動(dòng)比率及薪級數(shù)量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)步驟方法。

當(dāng)今營銷無處不在，營銷的渠道也越來越多。尤其對于企業(yè)來說營銷管理怎么樣甚至決定了企業(yè)的存亡。很多企業(yè)直接是由老板在抓營銷管理，因?yàn)閷τ诖蠖鄶?shù)企業(yè)來說，沒有客戶就沒有企業(yè)后續(xù)所有的經(jīng)營管理動(dòng)作。怎樣做好營銷工作是每一個(gè)企業(yè)每一個(gè)人思考的問題，...

一個(gè)企業(yè)從幾個(gè)人的小團(tuán)體不斷壯大需要在各方面累計(jì)這個(gè)過程當(dāng)中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)發(fā)展階段特點(diǎn)遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。

什么是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，通俗的講戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線；轉(zhuǎn)型就是要走市場路線；升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的問題。要想解決企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的問題，一方面我們要清醒地了解到企業(yè)現(xiàn)在所處的危機(jī)背景；另一方面，我們要深刻地認(rèn)...

根據(jù)物料計(jì)劃的內(nèi)容對物料申購、收貨、發(fā)料行使監(jiān)督和管理是物料控制的主要內(nèi)容，物料管理是生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物料組長如何控制物料？這個(gè)問題可以從生產(chǎn)物料管理控制程序方法五個(gè)方面來闡述。

為了找出企業(yè)內(nèi)部最基本的價(jià)值鏈，將其分解成單獨(dú)的作業(yè)，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)開展價(jià)值作業(yè)間的權(quán)衡、取舍、調(diào)整、實(shí)現(xiàn)降低成本提高價(jià)值的目的，這就是企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析的目的和作用。