企業(yè)在對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進(jìn)行歸集和再分析，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

一般說(shuō)來(lái)，分析是決策的基本與根據(jù)，選擇是決策的實(shí)質(zhì)和核心，實(shí)施則影響決策的成效和結(jié)果。戰(zhàn)略決策大抵亦是如此。企業(yè)戰(zhàn)略管理即有關(guān)公司戰(zhàn)略決策的分析、制定和實(shí)施。

公司薪酬方案的設(shè)計(jì)是公司進(jìn)行薪酬管理工作的一個(gè)重要方面。只有根據(jù)合理的工資管理制度設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)員工的具體工作貢獻(xiàn)；同時(shí)根據(jù)對(duì)薪酬分配的嚴(yán)格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，使公司員工的工作報(bào)酬同公司的經(jīng)濟(jì)效益以及員工自己的工作...

中小企業(yè)最大的困惑之一，就是績(jī)效考核費(fèi)力不討好，花費(fèi)了大量的精力，但成效甚微。如果一個(gè)企業(yè)的考核僅僅為了決定發(fā)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勤罰懶，可以不用做考核都行。年底隨便拿出一個(gè)表，設(shè)計(jì)一張紙，大致評(píng)一評(píng)，工作態(tài)度、工作量、及時(shí)性、質(zhì)量，也可以把誰(shuí)好誰(shuí)壞評(píng)...

因素計(jì)點(diǎn)法是科學(xué)評(píng)價(jià)職位的方法之一，它建立在對(duì)報(bào)酬因素的評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)之上。因素計(jì)點(diǎn)法要求每個(gè)報(bào)酬因素分成若干等級(jí)，而且每個(gè)因素的等級(jí)都反映了目前該職位的現(xiàn)實(shí)情況。通常每個(gè)因素的各項(xiàng)都賦予不同的點(diǎn)值，因此一旦確定了職位中各個(gè)因素的等級(jí)，只需要將...

一個(gè)完善的目標(biāo)績(jī)效管理體系要根據(jù)公司的戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定各職能部門(mén)或團(tuán)隊(duì)、員工的目標(biāo)，成為分解壓力、落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一；其次，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)貫穿目標(biāo)分解、溝通、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、考核、激勵(lì)等多種管理措施，使企業(yè)管理更加有效；第三，...

近三十年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)。新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)尋找配套的、新的營(yíng)銷(xiāo)手段，且必須滿足市場(chǎng)發(fā)展的需要。企業(yè)面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了企業(yè)必須自主創(chuàng)新才能生存發(fā)展，那么如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新來(lái)提高...

一個(gè)科學(xué)合理的目標(biāo)績(jī)效管理體系是如何建立起來(lái)的呢？實(shí)施過(guò)程包括哪些核心步驟呢？如何建立合理的目標(biāo)績(jī)效管理呢？基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我們將目標(biāo)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)過(guò)程分為五個(gè)核心步驟，這五個(gè)核心步驟分別是：建立戰(zhàn)略地圖、建立績(jī)效指標(biāo)詞典、績(jī)效...

事實(shí)上薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構(gòu)成是為了對(duì)公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面...

企業(yè)是要不斷變化的，產(chǎn)品和服務(wù)也在循環(huán)往復(fù)的改變，而消費(fèi)者體驗(yàn)最終會(huì)定義品牌。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是現(xiàn)代企業(yè)文明發(fā)展的重要標(biāo)志。西方傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論將企業(yè)看作是一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)，企業(yè)的唯一責(zé)任就是實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。而企業(yè)社會(huì)責(zé)任要求將企業(yè)視為社會(huì)公民，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的本質(zhì)，就是要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)有效管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)內(nèi)外部利益相...

二流企業(yè)忙執(zhí)行，一流企業(yè)在轉(zhuǎn)型。所謂戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型（Transformation），是指企業(yè)戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向發(fā)生重大改變，對(duì)自身資源和能力進(jìn)行系統(tǒng)性的重新整合，以應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的劇烈變動(dòng)。本文介紹企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的定義和類(lèi)型相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有所幫...