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精益生產(chǎn)七個零目標

發(fā)布時間:2020-04-15     瀏覽量:9748    來源:正睿咨詢
【摘要】:精益生產(chǎn)七個零目標具體表現(xiàn)在PICQMDS七個方面,即零庫存、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故,這七個目標也是精益生產(chǎn)終極目標。

  精益生產(chǎn)七個零目標具體表現(xiàn)在PICQMDS七個方面,即零庫存、零切換、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零事故,這七個目標也是精益生產(chǎn)終極目標。

  精益生產(chǎn)目標1、零庫存(Inventory消減庫存)

  將加工與裝配相連接流水化,消除中間庫存,變市場預估生產(chǎn)為接單同步生產(chǎn),將產(chǎn)品庫存降為零。沒有實行精益“零庫存”管理的企業(yè)往往存在這樣的問題:大量庫存造成成本高、資金周轉(zhuǎn)困難,且看不到真正的問題在哪里。

  精益關(guān)鍵點:發(fā)現(xiàn)真正的問題

  精益實施技巧與工具:探求必要庫存的原因、庫存規(guī)模的合理使用、均衡化生產(chǎn)、設備流水化。

  精益生產(chǎn)目標2、零切換(Products多品種混流生產(chǎn))

  “零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時浪費即將加工工序的品種切換與裝配線的轉(zhuǎn)產(chǎn)時間浪費降為“零”或接近為“零”。沒有實行精益管理的企業(yè)往往存在切換時間長,切換后不穩(wěn)定的問題。

  精益關(guān)鍵點:品種多,批量小

  精益實施技巧與工具:生產(chǎn)計劃標準化、經(jīng)濟批量、一個流、標準化作業(yè)。

  精益生產(chǎn)目標3、“零”浪費(Cost全面成本控制)

  消除多余制造、搬運、等待的浪費,實現(xiàn)零浪費。沒有實行精益管理的企業(yè)存在“地下工廠”浪費嚴重,似乎無法發(fā)現(xiàn)、無法消除的現(xiàn)狀問題。

  精益關(guān)鍵點:降低成本

  精益實施技巧與工具:整體能力協(xié)調(diào)、拉動式生產(chǎn)徹底暴露問題、價值流圖及分析。

  精益生產(chǎn)目標4、“零”不良(Quality高品質(zhì))

  不良不是在檢查位檢出,而應該在產(chǎn)生的源頭消除它,追求零不良。未實施精益生產(chǎn)的企業(yè)往往質(zhì)量改善工具運用低級錯誤頻發(fā),不良率高,批量事故多發(fā),忙于“救火”。

  精益關(guān)鍵點:提高質(zhì)量保證

  精益實施技巧與工具:“零缺陷”運動、“自動化”、全員質(zhì)量改善活動、自主研究活動、質(zhì)量改善工具運用。

  精益生產(chǎn)目標5、“零”故障(Maintenance提高運轉(zhuǎn)率)

  消除機械設備的故障停機,實現(xiàn)零故障。沒有實行精益管理的企業(yè)往往故障頻繁發(fā)生,加班加點與待工待料一樣多。

  精益關(guān)鍵點:提升生產(chǎn)效率

  精益實施技巧與工具:效率管理、全面生產(chǎn)維護{ TPM }、愚巧法、初期清掃與自主維護。

  精益生產(chǎn)目標6、“零”停滯(Delivery快速反應、短交期)

  最大限度地壓縮前置時間(Lead time)。為此要消除中間停滯,實現(xiàn)“零”停滯。未精益管理的企業(yè)往往交貨期長、延遲交貨多,顧客投訴多,加班加點、趕工趕料。

  精益關(guān)鍵點:縮短交貨期

  精益實施技巧與工具: 一個流、均衡化、生產(chǎn)布局改善、設備小型化、專用化。

  精益生產(chǎn)目標7、“零”事故(Safety安全第一)

  精益關(guān)鍵點:安全保證

  未實施精益管理的企業(yè)往往忙于趕貨、疲于奔命,忽視安全、事故頻發(fā),意識襖薄、人為事故多。

  精益實施技巧與工具:安全教育、6S活動、危險預知訓練、定期巡查、安全改善活動。

  為了實現(xiàn)上述精益生產(chǎn)七個零目標,精益生產(chǎn)過程中采取了許多有效且實施的技巧與工具。上述分別為大家做了講解,希望對您有所幫助。

 

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