企業(yè)在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)的整體目標(biāo)確定安全生產(chǎn)所要達(dá)到的具體、可量化的目標(biāo)和指標(biāo),并采取相應(yīng)的安全管理方案和技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程稱(chēng)為安全目標(biāo)管理。精益生產(chǎn)之安全管理是生產(chǎn)企業(yè)必須重視的一項(xiàng)內(nèi)容，精益生產(chǎn)之安...

5S管理源于日本，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。倉(cāng)庫(kù)5S管理是可以立即實(shí)施，從而消除浪費(fèi)的活動(dòng)。具體倉(cāng)庫(kù)5s管理內(nèi)容倉(cāng)庫(kù)管理5s整理的步驟如下。

精益生產(chǎn)是精益制造管理的工具和方法，其來(lái)源于豐田模式的成功，每一企業(yè)根據(jù)自身的產(chǎn)品行業(yè)的不同也有相應(yīng)的優(yōu)化和創(chuàng)新。對(duì)于中小型生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講首要是解決如何系統(tǒng)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的問(wèn)題，后進(jìn)一步持續(xù)優(yōu)化改善。其一般包含以下五個(gè)步驟。

企業(yè)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期目標(biāo)的制訂依據(jù)于企業(yè)的使命和愿景，使命和愿景關(guān)系到如何確定企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略與長(zhǎng)期目標(biāo)的制訂的問(wèn)題。為什么這么說(shuō)呢，以下將對(duì)此深入分析。

企業(yè)的外部微觀(guān)環(huán)境分析主要考察的是企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)境。在對(duì)企業(yè)的行業(yè)環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，如果分析的角度和高度不同，將產(chǎn)生不同的分析結(jié)果。戰(zhàn)略群分析則是從中間層面對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境的分析。下面一起看看具體什么是戰(zhàn)略群分析?，戰(zhàn)略群分析步驟?有哪些...

流程優(yōu)化是企業(yè)對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行梳理的常用方法，但流程優(yōu)化僅僅是對(duì)現(xiàn)有流程的改進(jìn)，其基于的理念和方法也許沒(méi)有本質(zhì)上的變化。流程再造與流程優(yōu)化不同，其需要通過(guò)新的理念指導(dǎo)，對(duì)流程進(jìn)行本質(zhì)性的變革。關(guān)于什么是業(yè)務(wù)流程重組，業(yè)務(wù)流程重組的意義和方法如...

拉動(dòng)式生產(chǎn)是精益生產(chǎn)中一個(gè)很重要的生產(chǎn)原則，拉動(dòng)式生產(chǎn)核心在于產(chǎn)品的生產(chǎn)由市場(chǎng)需求決定。具體什么是拉動(dòng)式生產(chǎn)，拉動(dòng)式生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有哪些，我們企業(yè)在應(yīng)用拉動(dòng)式生容易產(chǎn)生的問(wèn)題有哪些，下面一起來(lái)看看。

生產(chǎn)車(chē)間設(shè)計(jì)規(guī)劃與布局需要考慮多個(gè)方面的因素，尤其是食品廠(chǎng)車(chē)間的布局相對(duì)通常的車(chē)間對(duì)光線(xiàn)溫度等提出了更多的要求?？偟膩?lái)說(shuō)食品車(chē)間布局6大原則如下。

生產(chǎn)流程分析法是一種通過(guò)對(duì)各階段進(jìn)行觀(guān)察，用一定的記號(hào)整理為圖表，把一連串的工程按照順序調(diào)查、分析，查找調(diào)查出工程中產(chǎn)生的浪費(fèi)、不均及勉強(qiáng)情況，從中導(dǎo)出改善的重點(diǎn)，擬成改善方案的一種分析方法。也常被稱(chēng)為工程分析法。以產(chǎn)品工程為例，生產(chǎn)流程分...

班組管理的好壞直接影響到班組人員工作效率和企業(yè)成本，如何做好班組管理這就需要開(kāi)展班組精細(xì)化管理，下面以精細(xì)化管理中工具的管理為例，分享班組精細(xì)化管理的做法。班組精細(xì)化管理中工具管理常見(jiàn)問(wèn)題有工具存放混亂、隨意，用時(shí)難尋，直接影響工作效率；操...

在電力系統(tǒng)中對(duì)發(fā)電機(jī)、變壓器、電力線(xiàn)路、斷路器等設(shè)備統(tǒng)稱(chēng)為電氣設(shè)備，隨著電氣設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)和實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，為了避免可能發(fā)生的電氣事故，企業(yè)電氣設(shè)備管理設(shè)備的故障排查維修變得極為重要，如何開(kāi)展電氣設(shè)備管理，企業(yè)電氣設(shè)備管理辦法措施值得深入...

在企業(yè)管理當(dāng)中常常用到標(biāo)準(zhǔn)化，各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率，什么是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素有哪些，制訂什么樣的標(biāo)準(zhǔn)合理的。