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企業(yè)預(yù)算管理若不革新,怎能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍?

發(fā)布時(shí)間:2025-05-05     瀏覽量:454    來(lái)源:正睿咨詢
【摘要】:面對(duì)這些嚴(yán)峻的問(wèn)題,企業(yè)預(yù)算管理的革新已迫在眉睫,刻不容緩。只有通過(guò)革新,才能打破傳統(tǒng)預(yù)算管理的束縛,提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。那么,企業(yè)究竟該如何進(jìn)行預(yù)算管理的革新呢?

企業(yè)預(yù)算管理若不革新,怎能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍?

  傳統(tǒng)預(yù)算管理之殤

  在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)代,企業(yè)猶如逆水行舟,不進(jìn)則退。市場(chǎng)飽和度不斷攀升,各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如林,價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏,企業(yè)利潤(rùn)空間被無(wú)情壓縮。就拿貨代行業(yè)來(lái)說(shuō),眾多貨代企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,陷入“低價(jià)攬貨”的惡性循環(huán),利潤(rùn)被一點(diǎn)點(diǎn)蠶食;快遞行業(yè)同樣如此,單票收入持續(xù)承壓,企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的漩渦中艱難求生。

  在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下,傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的弊端愈發(fā)凸顯,成為企業(yè)發(fā)展的重重阻礙。許多企業(yè)對(duì)預(yù)算管理重視程度嚴(yán)重不足,僅僅將其視為一項(xiàng)例行公事,走走過(guò)場(chǎng),沒(méi)有真正意識(shí)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略落地、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)鍵作用。這就好比一艘沒(méi)有方向的船,無(wú)論哪個(gè)方向的風(fēng)都是逆風(fēng),企業(yè)在市場(chǎng)的波濤中失去了精準(zhǔn)的航向。

  傳統(tǒng)預(yù)算編制往往脫離實(shí)際,缺乏科學(xué)性和前瞻性。很多企業(yè)在編制預(yù)算時(shí),習(xí)慣于依賴過(guò)去的數(shù)據(jù),簡(jiǎn)單地進(jìn)行增減調(diào)整,而對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化、行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況缺乏深入的調(diào)研和分析。這種“拍腦袋”式的預(yù)算編制,如同閉門(mén)造車(chē),與實(shí)際需求相差甚遠(yuǎn),導(dǎo)致預(yù)算目標(biāo)要么高不可攀,讓員工望而卻步,失去努力的動(dòng)力;要么輕而易舉就能實(shí)現(xiàn),無(wú)法激發(fā)企業(yè)的潛力,預(yù)算也因此淪為一紙空文,失去了應(yīng)有的指導(dǎo)意義。

  在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,隨意性大、缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制是常見(jiàn)的問(wèn)題。一些企業(yè)雖然制定了預(yù)算,但在實(shí)際執(zhí)行時(shí)卻缺乏約束,隨意變更預(yù)算項(xiàng)目、超預(yù)算支出的情況屢見(jiàn)不鮮。這就如同沒(méi)有韁繩的野馬,肆意狂奔,預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性蕩然無(wú)存。同時(shí),由于缺乏對(duì)市場(chǎng)變化的敏銳感知和及時(shí)調(diào)整能力,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí),企業(yè)的預(yù)算無(wú)法隨之靈活變動(dòng),使得企業(yè)在面對(duì)突發(fā)情況時(shí)陷入被動(dòng),錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。

  預(yù)算管理體系不健全,各部門(mén)之間缺乏有效的溝通與協(xié)作,信息傳遞不暢,形成一個(gè)個(gè)“信息孤島”。財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政,財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)實(shí)際,業(yè)務(wù)人員又缺乏財(cái)務(wù)意識(shí),導(dǎo)致預(yù)算與業(yè)務(wù)嚴(yán)重脫節(jié)。這種“兩張皮”的現(xiàn)象,使得預(yù)算無(wú)法真正融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng),無(wú)法對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制,企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)難以發(fā)揮,運(yùn)營(yíng)效率低下。

  預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)參差不齊,也是制約預(yù)算管理水平提升的重要因素。一些預(yù)算管理人員缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),無(wú)法準(zhǔn)確地進(jìn)行預(yù)算編制、分析和監(jiān)控;對(duì)先進(jìn)的預(yù)算管理理念和方法了解甚少,不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。這就好比一個(gè)技藝不精湛的工匠,難以打造出精美的作品,預(yù)算管理人員的能力不足,直接影響了預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果。

企業(yè)預(yù)算管理若不革新,怎能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍?

  革新,迫在眉睫

  傳統(tǒng)預(yù)算管理的種種弊端,如同一顆顆定時(shí)炸彈,給企業(yè)帶來(lái)了諸多潛在風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)重威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。倘若企業(yè)仍對(duì)這些問(wèn)題視而不見(jiàn),不積極尋求革新之道,無(wú)異于坐以待斃。

  預(yù)算管理的失效,首當(dāng)其沖的便是資源浪費(fèi)。過(guò)多的庫(kù)存積壓使得資金被大量占用,倉(cāng)儲(chǔ)成本不斷攀升;無(wú)效的研發(fā)投入如同石沉大海,不僅耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力,卻未能給企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)質(zhì)性的回報(bào)。就像某電子制造企業(yè),由于對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)失誤,盲目擴(kuò)大生產(chǎn),導(dǎo)致大量產(chǎn)品積壓在倉(cāng)庫(kù),資金周轉(zhuǎn)陷入困境,最終不得不低價(jià)甩賣(mài)庫(kù)存,損失慘重。據(jù)相關(guān)研究表明,因預(yù)算管理不善導(dǎo)致的資源浪費(fèi),平均會(huì)使企業(yè)成本增加10%-20%,這對(duì)于利潤(rùn)微薄的企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是沉重的打擊。

  預(yù)算管理的失誤還極易導(dǎo)致資金鏈斷裂,這對(duì)企業(yè)而言,可謂是致命的打擊。資金就如同企業(yè)的血液,一旦資金鏈斷裂,企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)將無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)停滯、員工工資無(wú)法發(fā)放、供應(yīng)商貨款無(wú)法支付,企業(yè)將陷入全面癱瘓。曾經(jīng)輝煌一時(shí)的共享單車(chē)企業(yè)ofo,便是一個(gè)典型的例子。由于預(yù)算管理失控,盲目擴(kuò)張,資金入不敷出,最終資金鏈斷裂,從共享單車(chē)行業(yè)的領(lǐng)軍者淪為被用戶追討押金的失敗者,黯然退出市場(chǎng)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),每年因資金鏈斷裂而倒閉的企業(yè)數(shù)量高達(dá)數(shù)十萬(wàn)家,這些企業(yè)的慘痛教訓(xùn)警示著我們,預(yù)算管理關(guān)乎企業(yè)的生死存亡,容不得半點(diǎn)馬虎。

  在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中,機(jī)遇稍縱即逝。而傳統(tǒng)預(yù)算管理的滯后性和缺乏靈活性,使得企業(yè)難以對(duì)市場(chǎng)變化做出快速響應(yīng),從而錯(cuò)失一個(gè)個(gè)寶貴的市場(chǎng)機(jī)遇。當(dāng)市場(chǎng)需求發(fā)生變化時(shí),企業(yè)如果不能及時(shí)調(diào)整預(yù)算,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃,就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷(xiāo),市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占。例如,在智能手機(jī)市場(chǎng),蘋(píng)果公司憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和靈活的預(yù)算管理,能夠及時(shí)投入研發(fā)資源,推出符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品,始終保持著行業(yè)領(lǐng)先地位;而一些國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商,由于預(yù)算管理僵化,未能及時(shí)跟上市場(chǎng)潮流,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被邊緣化。

  面對(duì)這些嚴(yán)峻的問(wèn)題,企業(yè)預(yù)算管理的革新已迫在眉睫,刻不容緩。只有通過(guò)革新,才能打破傳統(tǒng)預(yù)算管理的束縛,提升企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。那么,企業(yè)究竟該如何進(jìn)行預(yù)算管理的革新呢?

  成功企業(yè)的預(yù)算革新之道

  “窮則變,變則通,通則久?!痹谑袌?chǎng)的驚濤駭浪中,已有不少企業(yè)勇敢地邁出了預(yù)算管理革新的步伐,成功實(shí)現(xiàn)了破繭成蝶的蛻變,為其他企業(yè)樹(shù)立了光輝的榜樣。某某集團(tuán)便是其中的佼佼者,其革新經(jīng)驗(yàn)猶如一盞明燈,照亮了企業(yè)前行的道路。

  某某集團(tuán)以肥料、玻纖及復(fù)合材料、化工新材料為主業(yè),在數(shù)字化浪潮的推動(dòng)下,憑借其前瞻性的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神,積極投身于預(yù)算管理革新的實(shí)踐中,引領(lǐng)化工行業(yè)向綠色、智能、高效的方向發(fā)展。

  在革新過(guò)程中,某某集團(tuán)實(shí)施了“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”的管控模式,將財(cái)務(wù)視為改革的排頭兵和經(jīng)營(yíng)管理的“指南針”。通過(guò)財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù),把經(jīng)營(yíng)結(jié)果報(bào)告巧妙地轉(zhuǎn)化為“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、挖掘機(jī)會(huì)”的經(jīng)營(yíng)改進(jìn)報(bào)告,以問(wèn)題為導(dǎo)向,有力地驅(qū)動(dòng)了財(cái)務(wù)變革。這種雙輪驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)之道,使得戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)緊密結(jié)合,相互促進(jìn),為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

  為了更好地推動(dòng)全面預(yù)算管理工作的深入開(kāi)展,某某集團(tuán)與軟件公司攜手,打造了獨(dú)具行業(yè)特色的全面預(yù)算系統(tǒng)。該系統(tǒng)以“一個(gè)平臺(tái),三個(gè)核心”為出發(fā)點(diǎn),采用多維度多層級(jí)矩陣式管理,真正實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊、縱向到底,全業(yè)態(tài)、全過(guò)程、全員參與”的全面預(yù)算管理,與精益管理工作相輔相成,共同促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。通過(guò)精心構(gòu)建集團(tuán)各個(gè)二級(jí)業(yè)務(wù)板塊及其下級(jí)業(yè)務(wù)板塊的預(yù)算編制模型,并明確它們之間的邏輯聯(lián)系,成功實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接,極大地提升了預(yù)算編制的精細(xì)化水平,確保了預(yù)算數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性,為實(shí)際工作提供了有力的指導(dǎo)。

  在全面預(yù)算的有力推動(dòng)下,某某集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧孙@著的提升。集團(tuán)加強(qiáng)了預(yù)算控制,構(gòu)建了一個(gè)全面覆蓋事前、事中和事后的動(dòng)態(tài)管控體系,實(shí)現(xiàn)了預(yù)算、合同、資金、成本四重控制,形成了預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的實(shí)效引導(dǎo)。通過(guò)把預(yù)算的編制、執(zhí)行和分析緊密結(jié)合在一起,有效提升了管理的整體效能。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控分析,企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況變得更為透明和可理解,為管理層提供了有力的決策支持。管理層能夠準(zhǔn)確評(píng)估各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響,并迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,保持企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位。

  最終,全面預(yù)算管理不僅與集團(tuán)戰(zhàn)略緊密相連,還深入到日常經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層面。通過(guò)以全面預(yù)算為核心抓手,集團(tuán)能夠精準(zhǔn)落實(shí)和監(jiān)督戰(zhàn)略執(zhí)行情況,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與集團(tuán)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理的全面貫通,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2024年,某某全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入615.37億元,歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)53.33億元,同比增長(zhǎng)17.93%,交出了一份令人矚目的成績(jī)單。

企業(yè)預(yù)算管理若不革新,怎能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍?

  預(yù)算管理革新指南

  預(yù)算管理革新并非一蹴而就,而是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程,需要企業(yè)全方位、多角度地進(jìn)行思考和實(shí)踐,方能取得實(shí)效。

  企業(yè)上下必須從思想上高度重視預(yù)算管理,深刻認(rèn)識(shí)到它不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,而是關(guān)乎企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)率先垂范,帶頭遵守預(yù)算管理制度,嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序,為全體員工樹(shù)立榜樣。同時(shí),要加大對(duì)預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)力度,通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)、開(kāi)展案例分析等方式,讓每一位員工都能理解預(yù)算管理的重要性和具體操作方法,形成全員參與、共同推進(jìn)的良好氛圍。

  貼合企業(yè)實(shí)際編制預(yù)算是革新的重要基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的“一刀切”模式,深入調(diào)研自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、市場(chǎng)環(huán)境以及發(fā)展戰(zhàn)略,采用科學(xué)合理的預(yù)算編制方法。例如,對(duì)于市場(chǎng)需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品,可以運(yùn)用彈性預(yù)算法,根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量水平制定相應(yīng)的預(yù)算方案,以提高預(yù)算的適應(yīng)性;對(duì)于新開(kāi)展的業(yè)務(wù)或項(xiàng)目,零基預(yù)算法能夠幫助企業(yè)擺脫歷史數(shù)據(jù)的束縛,從實(shí)際需求出發(fā),合理分配資源,確保預(yù)算的精準(zhǔn)性。在編制過(guò)程中,要充分征求各部門(mén)的意見(jiàn)和建議,實(shí)現(xiàn)上下溝通、協(xié)同合作,使預(yù)算目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性,又切實(shí)可行,符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

  加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督與控制至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制,利用信息化手段,對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。比如,通過(guò)財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng),對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,一旦發(fā)現(xiàn)超預(yù)算或異常情況,立即發(fā)出預(yù)警信號(hào),以便及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。同時(shí),要定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行分析會(huì),對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差進(jìn)行深入剖析,找出原因,制定針對(duì)性的改進(jìn)措施。此外,還應(yīng)建立嚴(yán)格的預(yù)算調(diào)整審批制度,明確調(diào)整的條件和程序,杜絕隨意調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象,確保預(yù)算的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

  完善預(yù)算管理體系,打破部門(mén)之間的“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,涵蓋預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控、調(diào)整、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管理體系。明確各部門(mén)在預(yù)算管理中的職責(zé)和權(quán)限,加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與協(xié)作,實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。財(cái)務(wù)部門(mén)要積極與業(yè)務(wù)部門(mén)合作,深入了解業(yè)務(wù)流程和實(shí)際需求,為業(yè)務(wù)部門(mén)提供專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)支持和指導(dǎo);業(yè)務(wù)部門(mén)則要主動(dòng)參與預(yù)算管理,將業(yè)務(wù)活動(dòng)與預(yù)算緊密結(jié)合,確保預(yù)算的有效執(zhí)行。通過(guò)業(yè)財(cái)融合,使預(yù)算管理真正融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng),為企業(yè)的決策提供有力支持。

  提升預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)是保障預(yù)算管理革新成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理人員的培訓(xùn)和培養(yǎng),定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程,鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)先進(jìn)的預(yù)算管理理念和方法,不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí),要引進(jìn)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才,充實(shí)預(yù)算管理隊(duì)伍,為企業(yè)注入新的活力和思想。此外,還可以建立預(yù)算管理人才激勵(lì)機(jī)制,對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性,打造一支專(zhuān)業(yè)、高效的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)。

  開(kāi)啟預(yù)算管理革新之旅

  在風(fēng)云變幻的商業(yè)世界里,預(yù)算管理革新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展的關(guān)鍵密碼。它能讓企業(yè)精準(zhǔn)定位戰(zhàn)略方向,合理配置資源,有效降低風(fēng)險(xiǎn),提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

  作為一名深耕企業(yè)預(yù)算管理領(lǐng)域多年的咨詢顧問(wèn),我見(jiàn)證了眾多企業(yè)在預(yù)算管理革新中的起起落落,也積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我愿以專(zhuān)業(yè)的視角、豐富的經(jīng)驗(yàn),為您的企業(yè)量身定制個(gè)性化的預(yù)算管理革新方案,幫助您的企業(yè)打破傳統(tǒng)預(yù)算管理的枷鎖,實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和價(jià)值提升。如果您對(duì)企業(yè)預(yù)算管理革新有任何疑問(wèn)或需求,歡迎隨時(shí)與我聯(lián)系,讓我們攜手共進(jìn),開(kāi)啟企業(yè)預(yù)算管理革新的輝煌征程!

 

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