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  • 正睿觀點(diǎn):如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)?【五】
    領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常反思兩個問題:員工的收入計(jì)劃是多少?員工的成長計(jì)劃是怎樣的?然后幫他們一起分析幫他們建立自己的成長地圖。不為員工做規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo)。
  • 正睿觀點(diǎn):如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)?【四】
    每個民族都有自己的優(yōu)良傳統(tǒng)和生存法則,我們要汲取世界上各民族的優(yōu)秀文化來壯大自己的文明精神。例如日本人的精益生產(chǎn)和工匠精神,美國人的包容和創(chuàng)新,猶太人的精明和執(zhí)著,等等。當(dāng)然,有著兩千多年文明歷史的中國人也沒有必要自卑,虛心學(xué)習(xí)和追求進(jìn)步是...
  • 正睿觀點(diǎn):如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)?【三】
    興趣是最好的老師。一個人只有熱愛自己所做的事情才會真正地注入熱情和持久鉆研,才會克服更多的困難主動去追求更大的成就。不是發(fā)自內(nèi)心的熱愛而因各種原因被動產(chǎn)生的敬業(yè)精神是假的,也是不可以持久的。
  • 正睿觀點(diǎn):如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)?【二】
    管理者一定要真誠。所謂真誠,就是“不說假話,說到做到”。一家企業(yè)必須樹立真實(shí)、真誠的文化,不能摻雜任何虛偽虛假的成分。管理者以誠待人,就會換來團(tuán)隊(duì)的真心相待,才能傳播和樹立團(tuán)隊(duì)的正能量和正文化。
  • 正睿觀點(diǎn):如何打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)?【一】
    沒有完美的人才,只有完美的團(tuán)隊(duì)。個人的力量是有限的,但是各種不同的人組織起來協(xié)同運(yùn)作就會產(chǎn)生更大的力量。優(yōu)秀的組織是有包容性的,不是清一色的單一性人才,而是各種類型的人才都有,只有這樣才能夠給組織帶來更多的創(chuàng)造性和活力。
  • 資本寒冬下,這家企業(yè)三年實(shí)現(xiàn)業(yè)績?nèi)对鲩L
    能否保持企業(yè)增長是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常面對的一個話題,但卻很少有人能夠提出有效的解決方案,因?yàn)樵谒麄冎饔^意識中:宏觀經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競爭者變化等問題都會對企業(yè)可持續(xù)增長造成沖擊,甚至有的企業(yè)認(rèn)為,他們處在一個傳統(tǒng)、成熟或...
  • 如何打造企業(yè)戰(zhàn)斗力?
    所謂組織力,簡單來說就是組織的戰(zhàn)斗力;組織力是評判一個組織能力大小的一個標(biāo)準(zhǔn);而大小絕不是個人能力簡單的加和關(guān)系,好的組織力是單個人能力的乘積關(guān)系;差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。
  • 凈利潤日漸下滑的制造業(yè),這家企業(yè)卻實(shí)現(xiàn)了凈利潤翻倍
    中國制造業(yè)到了現(xiàn)在,大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐,稍微有一個大的動作便傷筋動骨,動輒便是生死存亡。究其原因,便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……
  • 合理的人力資源發(fā)展規(guī)劃加快企業(yè)發(fā)展
    人力資源發(fā)展規(guī)劃也大致基于兩個方面,一個是人才能力線,一個是機(jī)制體制線。人才包括企業(yè)的數(shù)量、規(guī)模和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和能力。體制和機(jī)制包括人力資源管控模式、人力資源機(jī)制制度、特殊專項(xiàng)問題。機(jī)制和制度決定了企業(yè)人才的能力。
  • 管理要有理性思維
    好管理,就是能夠很好地堅(jiān)持原則,堅(jiān)持原則就是最簡單的管理,簡單到以不變應(yīng)萬變。打造企業(yè)的責(zé)任體系,提升員工執(zhí)行力,管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。
  • 企業(yè)管理者如何留住優(yōu)秀人才?
    管理就是管人,管人就是管心,管心就是關(guān)心。這是每一個企業(yè)管理者必須明白的道理,也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng),管理即關(guān)心,關(guān)住人心,而不是一味的強(qiáng)調(diào)動作以及結(jié)果,說到底,企業(yè)就是要把員工的心留住,讓他真正歸心。
  • 從企業(yè)文化角度看產(chǎn)品價(jià)值
    企業(yè)到底在賣什么?很多企業(yè)老板或許一直都沒搞明白這個問題,如果單單從產(chǎn)品的角度出發(fā),相同做工和原料下,有的生意紅火,有的卻門可羅雀;這其實(shí)就是文化價(jià)值的差異體現(xiàn);企業(yè)經(jīng)營者必須要知道,產(chǎn)品只是價(jià)值的一個載體,看得見的價(jià)值只是企業(yè)產(chǎn)品的一小部...
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