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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 正睿觀點(diǎn):企業(yè)營(yíng)銷管理【三】
    中國(guó)的傳統(tǒng)文化講:仁、義、禮、智、信??鬃釉?,人無(wú)誠(chéng)信,不知其可。信用也是企業(yè)的第二生命,企業(yè)家做企業(yè)要像珍惜生命一樣珍惜信用。營(yíng)銷必須要讓消費(fèi)者感受到真實(shí),相信真實(shí)的力量。
  • 正睿觀點(diǎn):企業(yè)營(yíng)銷管理【二】
    最好的營(yíng)銷是營(yíng)銷思想。營(yíng)銷不是營(yíng)銷產(chǎn)品,而是營(yíng)銷產(chǎn)品的理念;不是營(yíng)銷方法,而是營(yíng)銷思想??蛻粽J(rèn)同的不是產(chǎn)品本身,一定是產(chǎn)品背后的思想理念。
  • 正睿觀點(diǎn):企業(yè)營(yíng)銷管理【一】
    最好的營(yíng)銷是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,把營(yíng)銷活動(dòng)融入到人的生活習(xí)慣當(dāng)中去了,融入到一個(gè)人思維方式中去了,改造價(jià)值觀才是最好的營(yíng)銷方式,也就是改造了人的價(jià)值取向判斷的標(biāo)準(zhǔn)。
  • 正睿觀點(diǎn):管理模式設(shè)計(jì)【三】
    企業(yè)的整個(gè)組織運(yùn)作系統(tǒng)一定要有稽核功能,猶如電腦的掃描殺毒系統(tǒng)和人的排毒系統(tǒng)。因?yàn)槠髽I(yè)每一次錯(cuò)誤的發(fā)生都意味著成本,稽核就是發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤并要掃描出問(wèn)題發(fā)生的根源進(jìn)行糾錯(cuò)。
  • 正睿觀點(diǎn):管理模式設(shè)計(jì)【二】
    很多中小企業(yè)管理不規(guī)范的原因往往是企業(yè)老板和管理者有意或無(wú)意地帶頭不遵守企業(yè)的流程制度,經(jīng)常以效率之名行破壞流程制度之實(shí),這其實(shí)是得不償失的行為,也很難樹立起流程制度的組織權(quán)威性。
  • 正睿觀點(diǎn):管理模式設(shè)計(jì)【一】
    任何事情的解決都不是簡(jiǎn)單的事情,很多事情解決起來(lái)看似簡(jiǎn)單實(shí)際上前期做了大量工作。古語(yǔ)曰:謀定而后動(dòng)。管理者在考慮問(wèn)題時(shí)一定要全面,考慮清楚之后就采用最高效的方式解決問(wèn)題。
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【三】
    溝通不是自說(shuō)自話和自以為是,是雙方達(dá)成共識(shí)的過(guò)程。溝通中要善于聆聽,關(guān)注對(duì)方的需求,只有找到雙方需求的交叉點(diǎn),在滿足別人需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的需求才可以達(dá)成共識(shí)。
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【二】
    管理必須公正面對(duì)利益問(wèn)題,利益與人性有很大的關(guān)系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚(yáng)善”,就是通過(guò)各種手段把人不正當(dāng)、自私性的一面抑制住,把人公正性的一面激發(fā)出來(lái)。管理說(shuō)到底就是人性善與惡的較量,當(dāng)“善”的力量超過(guò)“惡”的力...
  • 正睿觀點(diǎn):管理自修之道【一】
    美國(guó)總統(tǒng)林肯說(shuō)過(guò):“噴泉的高度不會(huì)超過(guò)它的源頭,一個(gè)人的事業(yè)也是這樣,他的成就決不會(huì)超過(guò)自己的信念?!笔裁唇行拍睿繄?jiān)守一個(gè)念頭、堅(jiān)信一個(gè)結(jié)果、堅(jiān)持一個(gè)動(dòng)作、堅(jiān)定一個(gè)方向。成大事者都有偉大的夢(mèng)想和堅(jiān)定的信念。
  • 正睿觀點(diǎn):管理用人之道【三】
    管理者在工作中要不斷激發(fā)下屬自信心,下屬有了自信心做事情會(huì)更積極更有成效。管理者對(duì)下屬的認(rèn)同和表?yè)P(yáng)也會(huì)增加員工的成就感,員工有成就感就會(huì)更有自信地去完成工作任務(wù),這是一個(gè)良性循環(huán)。不好的管理者總是在打壓下屬的自信心和積極性,也許他們想樹立自...
  • 正睿觀點(diǎn):管理用人之道【二】
    任何一場(chǎng)改革都有三類人:支持者、中立者、反對(duì)者。支持者不一定是好人,反對(duì)者不一定是壞人。改革要從支持者入手,支持者在哪里,就從哪里入手;支持者是誰(shuí),就從誰(shuí)那入手。改革的過(guò)程就是把反對(duì)者變成中立者和支持者,把中立者轉(zhuǎn)變成支持者的過(guò)程。
  • 正睿觀點(diǎn):管理用人之道【一】
    管理介于對(duì)人性的認(rèn)識(shí),無(wú)欲則善,欲來(lái)則惡。對(duì)人性善惡的爭(zhēng)論一直存在,我的觀點(diǎn)是人性無(wú)所謂善惡或者可以說(shuō)亦善亦惡。管理就是對(duì)人性進(jìn)行管理達(dá)到目的的一門科學(xué)?!氨诹⑶ж?,無(wú)欲則剛”。對(duì)管理者而言,也是無(wú)欲則剛,不存在自私的欲望保持剛正不阿才能真...
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