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  • 【精益生產(chǎn)】常見(jiàn)的生產(chǎn)模式及特點(diǎn)
    對(duì)于生產(chǎn)模式的區(qū)分沒(méi)有嚴(yán)格的定義,根據(jù)不同的角度,會(huì)有不同的生產(chǎn)模式區(qū)分。精益生產(chǎn)模式常采用的分類為:組裝型生產(chǎn)模式、裝置性生產(chǎn)模式、加工型生產(chǎn)模式、生產(chǎn)物流型生產(chǎn)模式。這四種生產(chǎn)模式基本能夠覆蓋主要生產(chǎn)環(huán)節(jié),各生產(chǎn)模式特點(diǎn)不同。
  • 企業(yè)招聘需要掌握的三大特點(diǎn)
    很多人認(rèn)為招聘在人力資源管理中是一個(gè)基礎(chǔ)性的工作。而事實(shí)上招聘工作看似簡(jiǎn)單,做好招聘卻并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。理解招聘的含義,把握招聘需求的特點(diǎn)是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點(diǎn)。
  • 【精益生產(chǎn)】精益管理思維落地方法
    精益生產(chǎn)管理最初由豐田發(fā)起,其成功的管理經(jīng)驗(yàn)讓許多企業(yè)紛紛效仿。實(shí)施精益生產(chǎn)管理最首先便是精益管理理念的導(dǎo)入,這也就是精益管理思維的落地。精益思維的落地是精益生產(chǎn)實(shí)施的首要步驟。
  • 人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容有哪些?
    人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃,是總體規(guī)劃的派生計(jì)劃,是人力資源總體規(guī)劃的具體實(shí)施和人力資源管理具體業(yè)務(wù)的部署,它往往有其特定的目標(biāo)和任務(wù),并與專門(mén)的人力資源政策措施有關(guān),是組織各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的依據(jù)。人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容有哪些,其主要包含以下7個(gè)...
  • 【精益生產(chǎn)】工廠設(shè)備改善痛點(diǎn)難點(diǎn)
    機(jī)械加工的生產(chǎn),是各種不同設(shè)備組成的加工環(huán)節(jié),例如齒輪加工,先滾出齒形,再進(jìn)行精磨,可能還有熱處理等,最終產(chǎn)品為合格的齒輪,再進(jìn)入下一道裝配工序。精益生產(chǎn)中經(jīng)常會(huì)有對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善,對(duì)每個(gè)設(shè)備的開(kāi)動(dòng)效率、換型問(wèn)題質(zhì)量問(wèn)題等進(jìn)行改善。
  • 人力資源規(guī)劃編制步驟
    編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預(yù)測(cè)以后的一項(xiàng)工作內(nèi)容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃,其次根據(jù)總體規(guī)劃目標(biāo)編制相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃,然后按照業(yè)務(wù)規(guī)劃的內(nèi)容編制預(yù)算項(xiàng)目支出,最后人力資源規(guī)劃在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。人力資源規(guī)...
  • 【精益生產(chǎn)】品質(zhì)源流管理的核心
    豐田人最先提出了過(guò)程質(zhì)量的源流管理。品質(zhì)源流管理思想的出發(fā)點(diǎn)是零缺陷。以往的檢查都是基于概率論的思路,看合格率為百分之多少,這種質(zhì)量管理,在管理上就是允許不良發(fā)生的。因此,檢查只能減少不良流出,解決不了質(zhì)量問(wèn)題,也減少不了質(zhì)量問(wèn)題。由此可見(jiàn)...
  • 【精益生產(chǎn)】車(chē)間生產(chǎn)成本分析與改善
    對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō),要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)降本增效無(wú)可避免一大項(xiàng)便是生產(chǎn)成本的考量。生產(chǎn)成本包括多個(gè)方面的內(nèi)容,下面著重從容易被忽視的能源、設(shè)備幾個(gè)方面的車(chē)間生產(chǎn)成本改善與分析。
  • 培訓(xùn)需求的分析方法
    培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,由培訓(xùn)部門(mén)、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術(shù),對(duì)各種組織及其成員的目標(biāo)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析,以確定是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)內(nèi)容的一種活動(dòng)或過(guò)程。
  • 【營(yíng)銷管理】品牌管理的幾個(gè)重要概念
    企業(yè)形象是品牌形象的基礎(chǔ),塑造品牌要從全局入手;質(zhì)量是品牌的支撐,提高質(zhì)量是塑造品牌的根本出發(fā)點(diǎn);CIS是品牌塑造的重要手段。企業(yè)品牌管理運(yùn)作需先了解企業(yè)品牌管理的幾個(gè)基本概念,他們分別是企業(yè)管理的心、手和臉。
  • 【精益生產(chǎn)】精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
    精益6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法,一旦實(shí)施6s管理,就避免不了6s管理評(píng)價(jià)。企業(yè)6s管理評(píng)依據(jù)精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。
  • 工作規(guī)范編寫(xiě)注意事項(xiàng)
    編寫(xiě)工作規(guī)范是人力資源管理中一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作,對(duì)于工作規(guī)范的準(zhǔn)確性實(shí)用性在編寫(xiě)時(shí)非常重要,嚴(yán)格的工作規(guī)范編寫(xiě)注意事項(xiàng)包含以下三個(gè)方面。
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