管理者有的時候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來。對于顧客來講，你沒辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個好廚師...

為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供需平衡，需要進(jìn)行供給預(yù)測和需求預(yù)測，進(jìn)而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預(yù)測方法主要有人力資源盤點(diǎn)法、替換單法、馬爾可夫模型法。

用更直觀的方式體現(xiàn)管理狀況和作業(yè)，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進(jìn)展情況是不是正常的，并快速地分析和做出對策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下面四個目視化管理的要點(diǎn)和事項需要注意。

人力資源規(guī)劃是對企業(yè)用人需求預(yù)先的一種測算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認(rèn)知導(dǎo)致這個部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。

生產(chǎn)制造型企業(yè)只要有運(yùn)行過TPM體系，有培訓(xùn)了解過TPM,運(yùn)用TPM開展生產(chǎn)改善活動。在運(yùn)行過程中都會體會到TPM的重要性。然而價值流常會出現(xiàn)實際的問題，比如生產(chǎn)安排比較滿，經(jīng)常很難留出時間進(jìn)行TPM,所以TPM的計劃不得不一再推遲。企業(yè)沒有時間做tpm怎么辦呢...

GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。

精益生產(chǎn)管理追求生產(chǎn)的精益求精以達(dá)到降本增效的目的。除了認(rèn)知上對精益管理的深入理解，還需要通過精益化管理工具來實現(xiàn)過程管控改善管理效率。下面為大家介紹常用精益化管理工具種類特點(diǎn)及適用情況。

選擇合適的生產(chǎn)方式能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，單元式生產(chǎn)是生產(chǎn)管理中常運(yùn)用的生產(chǎn)方式。下面詳細(xì)為大家講述精益管理中涉及到的單元式生產(chǎn)方式種類及特點(diǎn)。

企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊問題解決的能力決非朝夕之功，需要花時間反復(fù)訓(xùn)練，從領(lǐng)導(dǎo)層開始，學(xué)習(xí)使用科學(xué)的系統(tǒng)性問題解決方法，改變直接跳到問題結(jié)論上面的慣性思維。如何提高企業(yè)解決問題的能力，從精益生產(chǎn)管理角度來分剖析，具體有以下6個方法。

企業(yè)進(jìn)行人力資源規(guī)劃是對企業(yè)發(fā)展中所需的人力資源的一種預(yù)先的統(tǒng)籌安排。對于這種預(yù)先的統(tǒng)籌安排對企業(yè)人力資源管理具有重要意義與價值。總體而言，人力資源規(guī)劃的意義和必要性表現(xiàn)在以下六個方面。

要想把員工塑造成一個職業(yè)化的人員，企業(yè)首先要走向職業(yè)化，這就需要把企業(yè)與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發(fā)，實施職業(yè)化的管理。企業(yè)如何職業(yè)化管理，企業(yè)職業(yè)化管理流程包含以下三大部分。

績效管理體系的推行是企業(yè)管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方面做好工作，有四個績效管理有效實施的前提條件。