在電力系統(tǒng)中對(duì)發(fā)電機(jī)、變壓器、電力線路、斷路器等設(shè)備統(tǒng)稱為電氣設(shè)備，隨著電氣設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)和實(shí)踐中的廣泛應(yīng)用，為了避免可能發(fā)生的電氣事故，企業(yè)電氣設(shè)備管理設(shè)備的故障排查維修變得極為重要，如何開(kāi)展電氣設(shè)備管理，企業(yè)電氣設(shè)備管理辦法措施值得深入...

在企業(yè)管理當(dāng)中常常用到標(biāo)準(zhǔn)化，各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)化。尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化程度決定了企業(yè)的生產(chǎn)效率，什么是精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，精益生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要素有哪些，制訂什么樣的標(biāo)準(zhǔn)合理的。

精益生產(chǎn)管理追求目標(biāo)就是持續(xù)不斷地改善，持續(xù)不斷地改進(jìn)人員的效率與工作方法。這里的改善需要有盡善盡美的思想，要做到盡善盡美僅僅有精益化管理工具是不夠的，以下這些精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善要點(diǎn)，在精益管理工具方法下需要注意的一些基本準(zhǔn)則。

制造型企業(yè)工廠設(shè)施規(guī)劃中的一個(gè)核心就是工廠的整體布局，它也是精益生產(chǎn)規(guī)劃物流系統(tǒng)的重要一環(huán)。工廠布局規(guī)劃除了以往的經(jīng)驗(yàn)做法之外外，還包含擺樣法、圖解法、數(shù)學(xué)模型法、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)SLP法等，下面重點(diǎn)為大家講述這4種方法以及工廠精益布局規(guī)劃中系統(tǒng)布...

企業(yè)需要的人怎么去篩選，企業(yè)的管理系統(tǒng)該怎么構(gòu)建，企業(yè)管理模式該如何去設(shè)計(jì)，這是我們高層管理者常常思考的問(wèn)題。正睿咨詢金濤教授經(jīng)過(guò)十多年企業(yè)管理研究得出三維績(jī)效管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)管理模式應(yīng)包含的五大要素。這五個(gè)要素分別是目標(biāo)、責(zé)任、...

車間現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素就是4M1E。4M1E包含Manpower（人）、Machine（機(jī)器）、Material（料）、Method（方法）、Environments（環(huán)境），簡(jiǎn)稱人、機(jī)、料、法、環(huán)。車間現(xiàn)場(chǎng)管理五大要素要求在車間生產(chǎn)中要充分考慮人、機(jī)、事、物、環(huán)境五個(gè)方面要素。

很多人認(rèn)為做不好5S可能是方法有問(wèn)題或者執(zhí)行力不夠，這實(shí)際上是一種管理上的思維定式。單純的說(shuō)教式與命令式管理并不能適用于現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，如何有效的進(jìn)行5s管理呢，以教練或服務(wù)式的思想來(lái)推薦5s管理更為有效。

很多制造企業(yè)工廠車間進(jìn)去一看現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，可以說(shuō)是多、臟、亂。這是因?yàn)槿狈茖W(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，7s現(xiàn)場(chǎng)管理的目的就是為了解決現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的問(wèn)題，除了解決現(xiàn)場(chǎng)肉眼看到的混亂，7s現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和作用具體如下。

在車間設(shè)備管理中生產(chǎn)設(shè)備的配置水平是決定著生產(chǎn)的一個(gè)重要要素。隨著設(shè)備管理水平的提高設(shè)備管理的方式也會(huì)隨之增大。下面看看怎么管理車間設(shè)備，車間設(shè)備管理方法有哪些。

大多數(shù)中小企業(yè)管理都存在一些軟肋，造成中小企業(yè)管理水平低。比如，很多企業(yè)存在這樣的情況，管理靠口頭來(lái)指示，辦事大多老板親力親為，這和現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化的理念、程序化的管理要求相差很遠(yuǎn)。那么如何改善中小企業(yè)管理水平，下面一起來(lái)探討一下。

車間現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及到的五個(gè)要素分別是人、機(jī)、物、法、環(huán)，這五個(gè)要素構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。而企業(yè)管理中對(duì)人的管理是核心，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人的管理極其重要，這里為大家講述現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人的管理方法。

在某些成本動(dòng)因即定的情況下，進(jìn)行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動(dòng)因。與作業(yè)性成本動(dòng)因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因。這些成本動(dòng)因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結(jié)構(gòu)性)成本動(dòng)因、中觀(執(zhí)行性)成本動(dòng)因...