任何企業(yè)經營管理的目的都是要實現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內部環(huán)境分析方法中，可以引入一個動態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個維度和指標。財務指標客戶價值指標、內部運營指標(流程指標)以及學習與成長指標。四大指標體系之間的平衡...

企業(yè)是人構成的，企業(yè)的每個人都是產出單位，成本單位，利潤單位也是業(yè)績單位。我們用這種方式去看問題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統(tǒng)不足以支撐每個人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認為企業(yè)選人用人首先要識別我們企業(yè)里常見的五類人。

一般行業(yè)的進入壁壘是影響行業(yè)結構的重要因素，是行業(yè)內已經存在的企業(yè)對于潛在進入該行業(yè)的企業(yè)所積累的某種優(yōu)勢。在很大程度上，企業(yè)進入壁壘并不是現(xiàn)有企業(yè)有意為之，而是客觀形成的。企業(yè)進入壁壘的形成主要有以下幾個原因。

在任何一個企業(yè)的成長過程中，其戰(zhàn)略是需要不斷進行調整的，這樣才能使企業(yè)不斷地適應所處的環(huán)境狀況，進而保持戰(zhàn)略定位的持續(xù)先進性。但是，企業(yè)是否應該在任何環(huán)境變化時都對自己的戰(zhàn)略進行調整呢？企業(yè)戰(zhàn)略調整步驟如何進行？下面通過一個快遞公司的例子進...

我們都知道在企業(yè)管理都會通過績效管理來促進企業(yè)經營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時借助大量的工具卻難以實施，或者實施了并沒有效果。關于績效管理的核心，正睿咨詢認為績效管理的關鍵點有如下四點。

要了解戰(zhàn)略運營供應鏈物流的關系，首先要了解企業(yè)戰(zhàn)略實施的基本思路，在企業(yè)戰(zhàn)略兩個等價關系的理解基礎上，能夠幫助我們逐個拆解探究戰(zhàn)略運營供應鏈物流這一復雜系統(tǒng)的重要關系。?這下內容希望對您有所幫助。

當企業(yè)將自然生態(tài)系統(tǒng)的架構和特點運用于自身時，可以構建具有類似功能的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。什么是企業(yè)的生態(tài)鏈，如何從戰(zhàn)略上構建企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。?企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)有哪些特點。下面就一起來解答一下這幾個問題。

我們知道績效越復雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個團隊的方向性的問題和經營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解轉化成相互間達到平衡的績效考核體系，常用到平衡積分卡這樣一種績效管理工具。該工具應企業(yè)戰(zhàn)略的要求而設計。在企業(yè)管理中平衡記分卡的作用主要有如下三個方面。

現(xiàn)在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進行了非常透徹的研究。這里重點給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

很多企業(yè)在員工管理時不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。