車間現(xiàn)場(chǎng)管理中涉及到的五個(gè)要素分別是人、機(jī)、物、法、環(huán)，這五個(gè)要素構(gòu)成了現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容。而企業(yè)管理中對(duì)人的管理是核心，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人的管理極其重要，這里為大家講述現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)人的管理方法。

在某些成本動(dòng)因即定的情況下，進(jìn)行具體的操作而引起成本的因素是作業(yè)成本動(dòng)因。與作業(yè)性成本動(dòng)因(材料、人工等)相比，結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因與執(zhí)行性成本動(dòng)因都是更高層次上的成本動(dòng)因。這些成本動(dòng)因可以理解為企業(yè)內(nèi)部的宏觀(結(jié)構(gòu)性)成本動(dòng)因、中觀(執(zhí)行性)成本動(dòng)因...

企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)于各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等科學(xué)的管理行為構(gòu)成了企業(yè)的成本管理。下面看看企業(yè)產(chǎn)品成本分析怎么做，企業(yè)產(chǎn)品成本分析方法。

基于swot分析來進(jìn)行戰(zhàn)略組合是企業(yè)戰(zhàn)略管理的常用方式。下面具體介紹swot可用的戰(zhàn)略組合有哪些，swot組合戰(zhàn)略分析法中不同的戰(zhàn)略組合的特點(diǎn)及適用情況，以便幫助企業(yè)做出合理的戰(zhàn)略選擇。

企業(yè)得以生存我們說這家企業(yè)具備生存能力。在企業(yè)的能力中，有一種很特殊的能力-核心能力。而生存能力和企業(yè)核心能力有一定的關(guān)聯(lián)性也存在一定的區(qū)別，下面就一起看看什么是企業(yè)核心能力？企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)準(zhǔn)有哪些。

有幾個(gè)著名的企業(yè)大家都知道，他們分別是華為、海爾、臺(tái)塑和京瓷。這四家企業(yè)，每個(gè)人對(duì)他們的理解都不一樣，無論是培訓(xùn)行業(yè)還是咨詢行業(yè)也不一樣，正睿金濤教授訪問過這四家企業(yè)并對(duì)其創(chuàng)始人開展過深入研究。研究出企業(yè)成功管理模式有三大共性，下面我們來進(jìn)...

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領(lǐng)域享譽(yù)盛名。但是阿米巴經(jīng)營(yíng)不一定適合中國(guó)企業(yè)。為什么呢，為了研究這個(gè)問題，正睿金濤教授三赴日本進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)最核心的原因分為以下兩個(gè)層面。

隨著環(huán)境的變化越來越多的企業(yè)關(guān)注如何對(duì)自己的組織架構(gòu)進(jìn)行扁平化處理的問題。平臺(tái)型組織是扁平化組織的極端形式，其扁平程度較高。企業(yè)扁平化后是否還需要戰(zhàn)略層次呢？?很多企業(yè)崇尚并身體力行的“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式，本質(zhì)上需要在企業(yè)的平臺(tái)上運(yùn)行，也屬于...

企業(yè)層戰(zhàn)略主要探討企業(yè)如何發(fā)展和定位，關(guān)鍵詞是發(fā)展。因此，在制定企業(yè)層戰(zhàn)略時(shí)，必須思考三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的戰(zhàn)略問題，即是否發(fā)展、發(fā)展什么及如何發(fā)展。

任何企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的都是要實(shí)現(xiàn)正確地做正確的事，企業(yè)如何做到正確管理，首先就要做好戰(zhàn)略管理，目的也是讓企業(yè)做正確的事確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析方法中，可以引入一個(gè)動(dòng)態(tài)的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動(dòng)態(tài)發(fā)展的視角衡量企業(yè)的資源與能力的配置和利用效果。平衡記分卡四個(gè)維度和指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)客戶價(jià)值指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)(流程指標(biāo))以及學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)指標(biāo)。四大指標(biāo)體系之間的平衡...

企業(yè)是人構(gòu)成的，企業(yè)的每個(gè)人都是產(chǎn)出單位，成本單位，利潤(rùn)單位也是業(yè)績(jī)單位。我們用這種方式去看問題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統(tǒng)不足以支撐每個(gè)人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認(rèn)為企業(yè)選人用人首先要識(shí)別我們企業(yè)里常見的五類人。