正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則的相關(guān)內(nèi)容。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的平衡性原則是指：年度經(jīng)營(yíng)不僅要保障利潤(rùn)，還要規(guī)劃發(fā)展；不僅保障本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要有助于未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制開支，并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤(rùn)：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了企業(yè)全面預(yù)算管...

中國社會(huì)幾千年的大一統(tǒng)，靠的就是整齊劃一。中國傳統(tǒng)文化中從來就沒有博弈、沖突等字眼的合法地位。博弈往往被人理解成奸詐，而沖突則從來都是麻煩和災(zāi)難的代名詞。息事寧人是中國人做人的傳統(tǒng)美德和備受推崇的處世方式，沖突自然是人人應(yīng)該唾棄的。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立的并被員工普遍認(rèn)可和共同遵循的價(jià)值觀念以及行為規(guī)范。企業(yè)文化說通俗一點(diǎn)就是企業(yè)的習(xí)慣。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，反之，不良的企業(yè)文化，則是妨礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運(yùn)作中起著決定性的作用。強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

如何做一名優(yōu)秀員工？一名合格的員工應(yīng)該是有能力、會(huì)工作、與同事和諧互助、能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。

要讓沖突和博弈創(chuàng)造價(jià)值，就一定要懂得限制沖突和博弈的負(fù)面效應(yīng)。人事分離是避免沖突和博弈惡化的機(jī)制保障。

專制化管理模式是指企業(yè)的老板獨(dú)斷專行，一人說了算。這種管理模式的好處是，減少了決策的環(huán)節(jié)，決策效率高，成本低。但是，其缺陷也是顯而易見的，那就是一旦決策失誤，企業(yè)管理立即陷入混亂，有的企業(yè)甚至立即完蛋，殃及企業(yè)的員工、供應(yīng)商、客戶。

確立行業(yè)內(nèi)外一流的領(lǐng)袖型企業(yè)標(biāo)桿，會(huì)使企業(yè)通過對(duì)組織機(jī)構(gòu)、流程體系、業(yè)績(jī)指標(biāo)等方面的對(duì)比評(píng)析，明確績(jī)效差異形成的原因，繼而制訂有效的績(jī)效提升策略，以追趕標(biāo)桿企業(yè)為目標(biāo)，最終使企業(yè)效益和效率得到提升。

發(fā)現(xiàn)自己工作中存在時(shí)間浪費(fèi)后，要及時(shí)找出自己時(shí)間管理不善的原因，以盡快解決這樣的問題。一般說來，時(shí)間管理不善主要源于5個(gè)方面，下面我們一一加以闡述，并給出改進(jìn)建議。

監(jiān)督檢查是管理中的重要環(huán)節(jié)，不強(qiáng)調(diào)監(jiān)督與控制，就可能會(huì)出問題，因?yàn)楹芏嗳硕疾幌矚g按流程做事，認(rèn)為太死板，甚至是浪費(fèi)時(shí)間，這也是很多企業(yè)雖然具有優(yōu)秀的流程和管理制度但執(zhí)行效率卻很低下的原因。那么，管理者應(yīng)該如何監(jiān)督流程的執(zhí)行呢？具體來說，可以...

企業(yè)戰(zhàn)略與流程密不可分，企業(yè)戰(zhàn)略靠流程落地，流程靠企業(yè)戰(zhàn)略指引。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)目標(biāo)與愿景的定位，是企業(yè)的方向性選擇，用一句話來說就是有所為有所不為。也有人說企業(yè)戰(zhàn)略就是揚(yáng)長(zhǎng)避短。但這是戰(zhàn)略選擇的方法或原則而不是戰(zhàn)略本身。