在每年將近40％的員工更換工作，而45％的雇主表示無法找到具有適當(dāng)技能的員工的時(shí)代，員工保留策略是人才管理者最關(guān)心的問題。

公司的管理層級(jí)通常有三個(gè)層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...

資源配置政策是對(duì)經(jīng)營資源獲取方式的指導(dǎo)意見。在明確資源需求的基礎(chǔ)上，需要考慮資源獲取的成本和綜合效益。

分析法是相對(duì)最為專業(yè)，對(duì)操作人員要求最高的年度經(jīng)營計(jì)劃制訂方法，為了便于大家直觀理解，在總結(jié)了上千家企業(yè)全面管理升級(jí)和戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)后，正睿咨詢開發(fā)出了一套基于“分析法”的年度經(jīng)營計(jì)劃模型將經(jīng)典工具集成在一頁紙上，可以幫助企業(yè)更加系統(tǒng)地規(guī)劃...

強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)需要質(zhì)量主管的專業(yè)知識(shí)和指導(dǎo)。但是，您知道如何判斷在這種領(lǐng)導(dǎo)水平下實(shí)際的質(zhì)量是什么樣的嗎？如果沒有評(píng)估主管能力的框架，就很難提供客觀的反饋并鼓勵(lì)改進(jìn)。本文具體介紹15個(gè)主管必不可少的核心能力相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

“PEST模型”是宏觀經(jīng)營環(huán)境的經(jīng)典工具，從政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)四個(gè)方面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的宏觀環(huán)境展開剖析，長期以來，人們要么僅對(duì)四個(gè)方面的重大變化進(jìn)行專項(xiàng)分析，要么對(duì)四個(gè)方面的影響進(jìn)行評(píng)分后加權(quán)匯總，陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤：年度...

按照戰(zhàn)略的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層級(jí)。正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了企業(yè)戰(zhàn)略及其層級(jí)的相關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。

晉升到管理職位是一項(xiàng)重要的職業(yè)成就。這是一個(gè)標(biāo)志，表明你的上級(jí)認(rèn)可你的努力工作，并委托你領(lǐng)導(dǎo)他人，塑造公司的成功和未來。任何晉升都是令人興奮和有回報(bào)的，但也會(huì)讓人對(duì)更高的期望產(chǎn)生一些恐懼和懷疑。第一次擔(dān)任經(jīng)理可能會(huì)讓人難以招架，但可以采取一...

不管根本原因是什么，當(dāng)態(tài)度開始破壞需要完成的工作，工作場(chǎng)所的文化或團(tuán)隊(duì)的成果時(shí)，優(yōu)秀的管理者都必須干預(yù)并嘗試制定解決方案。

從如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（一），如何進(jìn)行商業(yè)模式分析（二）了解到商業(yè)畫布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了兩個(gè)維度：成本結(jié)果，收入來源。

商業(yè)畫布從4大板塊9個(gè)維度描述了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、傳遞價(jià)值、獲取價(jià)值的基本原理。本文介紹了四個(gè)維度：重要伙伴，客戶關(guān)系，渠道通路，客戶細(xì)分。

商業(yè)模式分析是從商業(yè)邏輯出發(fā),厘清一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營單位的運(yùn)作模式和盈利模式,發(fā)掘并強(qiáng)化其能夠在競(jìng)爭中立于不敗之地的壁壘。我們通常采用“商業(yè)畫布”對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行剖析。