組織架構(gòu)設(shè)計(jì)事關(guān)組織功能的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是企業(yè)一切管理機(jī)制設(shè)計(jì)的基石。如何科學(xué)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？正睿咨詢《設(shè)計(jì)利潤：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與實(shí)施》一書整理了——科學(xué)的組織架構(gòu)應(yīng)當(dāng)遵循八大原則。

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當(dāng)前的事務(wù)狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)者不起作用。相反，領(lǐng)導(dǎo)者需要一種敏捷，最新且準(zhǔn)確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領(lǐng)導(dǎo)能力；他們需要一個(gè)新的指南針來導(dǎo)航這些空前的時(shí)代。他們需要訓(xùn)練有素的教練，專門負(fù)責(zé)危機(jī)和...

當(dāng)公司的一切都被打亂時(shí)，你和你的團(tuán)隊(duì)如何繼續(xù)前進(jìn)?一種被麻痹的感覺充斥著各種借口，韌性正在找到克服、克服、繞過或穿越障礙的方法。為了生存，你必須重新定義可能

改變的必然性是我們可以指望不會改變的少數(shù)事情之一。鑒于此，有多少人和組織對此準(zhǔn)備不足，這是值得注意的。這里有5種方法可以讓你為改變做好準(zhǔn)備。

最近，在新型冠狀病毒爆發(fā)后，我們看到第二波中斷來自外部力量，而不是競爭。許多組織都被社交距離的影響弄得措手不及。不過，其中一些企業(yè)表現(xiàn)出了很強(qiáng)的適應(yīng)能力，它們轉(zhuǎn)向了新的價(jià)值包裝方式、數(shù)字化、配送方式，并重新思考它們能為企業(yè)服務(wù)的方式。

領(lǐng)導(dǎo)者，你是在最后一刻倉促完成工作，還是傾向于在重要會議的前一天晚上倉促完成工作?您的團(tuán)隊(duì)成員是否經(jīng)常對如何做而無法按時(shí)完成任務(wù)感到困惑？ 如果您學(xué)習(xí)提高一項(xiàng)非常重要的領(lǐng)導(dǎo)技能： 管理優(yōu)先事項(xiàng)，通?？梢越鉀Q這些問題。

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應(yīng)商的前提下，市場在一定時(shí)期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，它由使用價(jià)值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成，是經(jīng)濟(jì)增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費(fèi)。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...

市場容量是指在不考慮產(chǎn)品價(jià)格或供應(yīng)商的前提下，市場在一定時(shí)期內(nèi)能夠吸納某種產(chǎn)品或勞務(wù)的單位數(shù)目，它由使用價(jià)值需求總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成，是經(jīng)濟(jì)增長的第一因素。沒有市場容量的商品生產(chǎn)是一種產(chǎn)能過剩的浪費(fèi)。如果說企業(yè)效率是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主...

許多人認(rèn)為，只有最高管理層才有能力影響戰(zhàn)略。它既神秘又抽象。不可觸及的公司類型僵硬地坐在象牙塔的窗戶外，緊張地握緊雙手，當(dāng)被問及他們在做什么時(shí)，除了我正在制定戰(zhàn)略，沒有其他解釋。難怪我們其他人都不知道他們到底在做什么。同樣無益的是，在今年的...

無論您是經(jīng)理還是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家新公司的領(lǐng)導(dǎo)者，財(cái)務(wù)技能對于您在專業(yè)和個(gè)人上的成功都是至關(guān)重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動(dòng)重大業(yè)務(wù)決策。就個(gè)人而言，您應(yīng)該精通財(cái)務(wù)管理，以便您可以支持自己的職...

如果你還在努力提高你在工作中處理壓力的能力，這里有5個(gè)方法可以幫助你在壓力下更好地工作。

關(guān)注企業(yè)流動(dòng)性狀況是十分必要的， 因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性不足往往意味著其現(xiàn)金流動(dòng)不暢、資不抵債等風(fēng)險(xiǎn)的加劇，長此以往將會影響募資能力甚至企業(yè)存亡。