如何確定項(xiàng)目是否具備投資價(jià)值？通常，可以從三個(gè)不同的維度來(lái)論證，以確保項(xiàng)目是經(jīng)過(guò)全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個(gè)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)論證機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)論證，以確保發(fā)起項(xiàng)目的理由一直存在。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開(kāi)展工作，甚至覺(jué)得有些茫然，角色和稱(chēng)呼是變了，但工作沒(méi)有起色，感覺(jué)所做的事兒跟晉升之前做的沒(méi)什么兩樣，倒是加重了心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開(kāi)展工作？?

積極的公司文化有助于提高您的利潤(rùn)。優(yōu)秀的公司文化與更快樂(lè)的員工、更高的生產(chǎn)力水平、更高的敬業(yè)度和更多的收入有關(guān)。此外，近一半的人才求職者認(rèn)為公司文化是他們決策過(guò)程中的一個(gè)重要因素。

導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力很弱的原因，很大程度上是由于員工不能正確執(zhí)行公司政策，這是因?yàn)閱T工的頭腦中缺乏正確的執(zhí)行觀念和意識(shí)，比如不懂得什么是執(zhí)行，為什么要這樣做而不是那樣做等，這種不正確的想法會(huì)讓員工在執(zhí)行過(guò)程中完全陷入誤區(qū)。

所有工作開(kāi)始之前都要確定管理的基本原則，這是日常工作的基本規(guī)律，因?yàn)闆](méi)有原則就不能形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。工作目標(biāo)的跟蹤要遵循適時(shí)性、重要性、明確性和經(jīng)濟(jì)性四大基本原則。

管理者在追求利潤(rùn)的過(guò)程中，如果沒(méi)有高尚的人格，沒(méi)有正確的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，就可能做出違背社會(huì)道德、損害他人利益的事情。這種行為將會(huì)大大制約企業(yè)的發(fā)展，總有一天，企業(yè)會(huì)因管理者的人格問(wèn)題而崩盤(pán)。

很多時(shí)候，企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度，卻往往忽視了在執(zhí)行過(guò)程中存在的一些問(wèn)題，現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地貼在了墻上，卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用，員工視而不見(jiàn)，制度并沒(méi)有真正落實(shí)到執(zhí)行中去，制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè)，最終...

完善的福利系統(tǒng)是企業(yè)與員工分享經(jīng)營(yíng)成果的重要體現(xiàn)，對(duì)吸引和保留員工非常重要。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除員工的后顧之憂，提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，同時(shí)也能提高公司的社會(huì)聲望。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)了解情況并學(xué)習(xí)如何通過(guò)提升員工體驗(yàn)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期堅(jiān)持來(lái)減少制造業(yè)中的員工流失率。

面對(duì)不斷變化的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)家如若還停留在過(guò)去的環(huán)境和經(jīng)驗(yàn)環(huán)境中，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)止步不前甚至走向消亡。結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展史以及與國(guó)際企業(yè)的對(duì)比，我們認(rèn)為企業(yè)轉(zhuǎn)變主要包含三個(gè)方面。

晉升激勵(lì)，就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將員工從低一級(jí)的職位提升到新的、更高的職位，同時(shí)，賦予與新的職位一致的責(zé)、權(quán)、利的過(guò)程。

所謂的目標(biāo)激勵(lì)，就是通過(guò)確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，調(diào)動(dòng)人的積極性的一種激勵(lì)方式。目標(biāo)是組織對(duì)于個(gè)人的一種心理引力。目標(biāo)作為一種誘因，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。