本文為您介紹經(jīng)營企劃管理制度的制定原則和內容，希望對您有所幫助！

企業(yè)在高增長過程中的一個經(jīng)營陷阱是受困于現(xiàn)有的銷售方式和組織方式。我們在這里所強調的組織，是一種經(jīng)營的模式，它包括組織架構、現(xiàn)有的職能部門和內部的人員。

克己力是一種約束和控制自己情緒的能力?？思毫θ俗呦虺晒ζ鹬种匾淖饔?。從古希臘哲學家亞里士多德，到近代的哲學家們都認為，美好的人生建立在自我控制的基礎上。

內部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)營目標、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經(jīng)濟活動協(xié)調有效運轉而形成的內部自我調節(jié)和控制系統(tǒng)。內部審計是指部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員，依照國家或部門、單位制定的法律法規(guī)、政策制度等標準，采用...

人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財務型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務總監(jiān)具有任免考核權；戰(zhàn)略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經(jīng)理進行考核與管理；操作管控模式下集團總部制定統(tǒng)一的人力資源政策...

榜樣的力量是無窮的，在每個人的成長過程中，都會從先進人物身上吸收營養(yǎng)和力量。在員工管理中，好榜樣會使員工有榜樣可學，引導他們積極向上，奮發(fā)工作；同時，也會讓榜樣更加充分地發(fā)揮和施展自己的才智。對于企業(yè)來說，榜樣學習是一種行之有效的好方法。

作為下屬，只有與上級領導保持良好的溝通，才能得到有效的指導與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績；只有和上級產(chǎn)生良好的互動，才能在內部資源分配中有更多的主動性，贏得領導和同事的賞識，贏得更多表現(xiàn)能力的機會，讓大家清楚地認識到你的價值和能力。

開展集團戰(zhàn)略規(guī)劃，設計科學的集團管控體系，推動集團戰(zhàn)略與執(zhí)行的管理變革可分為五個相互聯(lián)系、相互影響的實踐操作步驟，我們將其稱為集團管控變革設計五步法……

集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣，同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰(zhàn)略執(zhí)行提供有效地支持，管控流程與組織架構是集團管控體系的重要構成模塊之一。

集團管控變革準備需要遵循三項基本原則：組建強有力的變革團隊；確保變革的計劃性；廣泛地學習與宣傳。

如何確定項目是否具備投資價值？通常，可以從三個不同的維度來論證，以確保項目是經(jīng)過全面考慮才確定投資的，而且需要建立一個長期的業(yè)務論證機制對項目進行持續(xù)論證，以確保發(fā)起項目的理由一直存在。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？?