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  • 五種可以提高團(tuán)隊績效方式的培訓(xùn)
    指導(dǎo)他人是領(lǐng)導(dǎo)者可以擁有的最重要的技能之一,但往往被低估或以錯誤的方式接近。最有效的培訓(xùn)不會將輔導(dǎo)僅僅視為提供困難反饋的工具,而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來看,輔導(dǎo)被視為一種廣泛的、整體的發(fā)展方法,是一種提供持續(xù)反饋和支...
  • 企業(yè)管理之要讓員工跟隨你,保持一致
    在企業(yè)管理方面,對同一個人或同一個組織不能同時采用兩種不同的方法,也不能同時設(shè)定兩個不同的目標(biāo),甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮,否則將使這個企業(yè)或者個人無所適從。
  • 企業(yè)提升效率的八個方法
    企業(yè)如何做到對階段性的經(jīng)營成果進(jìn)行調(diào)整呢?在這里正睿咨詢?yōu)槟榻B提升效率的八個方法,這其中既要有高超的戰(zhàn)略思想,還需要有現(xiàn)實性解決問題的能力;既要求企業(yè)家能夠看到眼前,還要兼顧未來。
  • 企業(yè)人才留存:員工保留策略的3個關(guān)鍵要素
    擁有致力于長期工作的團(tuán)隊成員需要的時間和資源更少,因為你不需要培訓(xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行投資,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽。更重要的是,高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化,在這種文化中,貢獻(xiàn)者有機(jī)...
  • 精益改善:如何才能有效實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化?
    一個沒有規(guī)則、沒有標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)肯定是管理不到位的。粗制濫造的產(chǎn)品和服務(wù),不僅浪費了寶貴的資源,污染了環(huán)境,消費者也不買賬,企業(yè)利潤就無從談起。尤其在市場發(fā)展比較充分、利潤空間逐漸縮小的情況下,更是如此。凡是能將小公司做大做強(qiáng)的,通常有標(biāo)準(zhǔn)化、...
  • 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立足之本
    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和競爭向縱向發(fā)展,不少國際知名的大企業(yè)都以質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)體系作為沖鋒陷陣的強(qiáng)有力武器。對于小公司而言,同樣不能忽視產(chǎn)品質(zhì)量,因為,產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的立足之本。
  • 企業(yè)合法避稅應(yīng)堅持哪些原則?
    企業(yè)進(jìn)行合法避稅的目標(biāo)就是為了降低企業(yè)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。企業(yè)合法避稅的前提條件是依法納稅。企業(yè)必須按照《中華人民共和國稅收征收管理法》及其細(xì)則和具體稅種的法規(guī)條例,按時足額交納稅款。只有在此基礎(chǔ)上,企業(yè)才能進(jìn)行合...
  • 疫情下及疫情后如何做戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)?
    在一個企業(yè)高度關(guān)注為在大流行期間生存而做一切事情、后疫情時代一詞變得無處不在的世界里,領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在正在展望一個可能帶來更多挑戰(zhàn)、需要迅速應(yīng)對的未來。
  • 股權(quán)激勵的作用有哪些?
    股權(quán)激勵的作用有哪些?傳統(tǒng)的激勵方式,如年度獎金等,對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務(wù)數(shù)據(jù),而短期財務(wù)數(shù)據(jù)卻無法反映長期投資的收益,因而采用這些激勵方式,自然就會影響重視長期投資的經(jīng)理人的收益,客觀上刺激經(jīng)營者的短期行為,不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定...
  • 企業(yè)如何合法避稅?
    合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi),通過不違法的手段對經(jīng)營活動和財務(wù)活動進(jìn)行精心安排,盡量滿足稅法條文所規(guī)定的條件,以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的,這也是納稅人進(jìn)行的正常的稅收籌劃。當(dāng)然,避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來安排自己...
  • 股權(quán)獎勵與股權(quán)激勵的區(qū)別
    股權(quán)激勵和股權(quán)獎勵都是非常重要的概念,因此一定要明確什么是激勵,什么是獎勵。股權(quán)激勵重在激勵兩個字,主要評判標(biāo)準(zhǔn)是基于未來的創(chuàng)造,而不是過去的貢獻(xiàn)?;谶^去的貢獻(xiàn),叫作獎勵,而不是激勵,兩者不能混淆。
  • 績效考核咨詢:績效考核的作用有哪些?
    績效考核是一種員工評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工的職務(wù)工作行為和工作效果,它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結(jié)果可以直接影響薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益,其最終目的是改善員工...
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