市場(chǎng)規(guī)模是企業(yè)營(yíng)銷的極限，在營(yíng)銷中，我們可以說：舞臺(tái)有多寬，營(yíng)銷就有多廣！無(wú)論是市場(chǎng)潛力分析，還是銷售預(yù)測(cè)，都是對(duì)未來的一種判斷，都是對(duì)需求的一種評(píng)估。那么如何分析市場(chǎng)規(guī)模呢，可以行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析模型中得到解答。

如何處理倉(cāng)庫(kù)的呆滯物料是當(dāng)前倉(cāng)儲(chǔ)管理一項(xiàng)重點(diǎn)和難點(diǎn)。呆滯物料指儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)太久已經(jīng)沒有使用機(jī)會(huì)，或者即使有機(jī)會(huì)使用，但使用的量極少，而且太多的存量有變質(zhì)的可能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專案處理的料品。這里面包括呆滯原材料...

我們面對(duì)的絕大多數(shù)人都是普通人，每個(gè)人的背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等都各不相同，要想讓別人更好地理解自己的意思，必須做到語(yǔ)言通俗，這也就是好的溝通?？梢钥隙ǖ氖牵?yuàn)W或遠(yuǎn)離自己的話語(yǔ)沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語(yǔ)，更容易引起別人的共鳴。偉大的人，都善于...

精益生產(chǎn)是每一個(gè)生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè)追求的管理目標(biāo)，其涉及內(nèi)容非常之多。精益六西格瑪就非常受歡迎，而六西格瑪實(shí)施起來也并沒有那么簡(jiǎn)單，精益六西格瑪五法則實(shí)施時(shí)需要遵循。

中國(guó)改革開放的大船已駛?cè)肷钏畢^(qū)，真正處于大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種利益的博弈更加復(fù)雜。在這樣的世道，財(cái)富永遠(yuǎn)屬于那些忠實(shí)于自己內(nèi)心的判斷、忠實(shí)于事物本質(zhì)和專注于真理等永恒追求的人。企業(yè)家應(yīng)具備的能力有很多，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)就是其中之一。

一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)情況怎么樣可以透過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理來發(fā)現(xiàn)，這也是為什么很多生產(chǎn)需求客戶會(huì)想要考察企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來決定是否選擇這家工廠生產(chǎn)的原因。關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的原則，以下幾個(gè)方面值得我們企業(yè)自查是否有做到。

做企業(yè)管理升級(jí)給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級(jí)的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級(jí)，管理變革的基礎(chǔ)是什么。

什么是jit生產(chǎn)方式？JIT即英文Just In Time的首字母縮寫，它是指只在有需要的時(shí)候，依據(jù)所需要的量，來生產(chǎn)出對(duì)應(yīng)所需要的產(chǎn)品。JIT追求企業(yè)生產(chǎn)管理過程的均衡化、同步化，以及生產(chǎn)中作業(yè)人員數(shù)量上的彈性化，物流供應(yīng)上的準(zhǔn)時(shí)化，這種管理方式相比傳統(tǒng)生產(chǎn)...

市場(chǎng)細(xì)分，是1956年由美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)家溫德爾·斯密提出的一個(gè)重要市場(chǎng)營(yíng)銷概念。市場(chǎng)細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者之間需求的差異性和類似性，把一個(gè)整體市場(chǎng)劃分為若干個(gè)不同的消費(fèi)者群體（子市場(chǎng)），并從中選擇一個(gè)或多個(gè)子市場(chǎng)做為企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)的活動(dòng)過程。下...

管理者對(duì)管理上的制度規(guī)定要率先示范，對(duì)自己要有更高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的污點(diǎn)就會(huì)影響自己的公信力，就會(huì)增加自己做工作的難度和障礙。

價(jià)格調(diào)整是應(yīng)對(duì)內(nèi)環(huán)境的變化做出的一種營(yíng)銷調(diào)整策略，通常企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中需要時(shí)刻關(guān)注自身的優(yōu)劣勢(shì)適時(shí)做出反應(yīng)。下面一起來看看市場(chǎng)營(yíng)銷價(jià)格調(diào)整方法策略涉及何時(shí)做出降價(jià)何時(shí)做出提價(jià)以及如何定價(jià)。

質(zhì)量體系管理在各個(gè)行業(yè)屬于一種必備，尤其對(duì)于制造型企業(yè)來說，質(zhì)量管理體系認(rèn)證屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)基本門檻。但是能將質(zhì)量管理真正應(yīng)用好并產(chǎn)生效益同時(shí)做到企業(yè)管理水平的提高的不多。很多企業(yè)在推行、維系質(zhì)量體系中往往存在很多問題，讓質(zhì)量管理體系效果...