人力資源管理是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。那么，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？正睿咨詢小編帶您了解更多內(nèi)容。

每個(gè)行業(yè)的獲客成本都不一樣，但在對(duì)新客戶的成本上都比較高。只因新客戶一是對(duì)產(chǎn)品不了解，二是還沒產(chǎn)生過信任，所以產(chǎn)生的成本相對(duì)來講是最大的。而對(duì)于老顧客而言，不僅轉(zhuǎn)化成本低，產(chǎn)品認(rèn)度可度高，業(yè)績(jī)穩(wěn)定，具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)， ，更具備傳播性。所以做...

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人事變更，新加入同事是企業(yè)的家常。給新員工辦理完入職以后，如何讓新員工快速融入到組織內(nèi)部，這是每個(gè)HR必須面對(duì)的。對(duì)于新加入的員工，企業(yè)一方面都希望員工能夠快速融入企業(yè)，好的企業(yè)氛圍能讓員工發(fā)揮最大的價(jià)值，雖然都又這樣的渴望，但...

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展跟企業(yè)戰(zhàn)略方向息息相關(guān)，而一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向是戰(zhàn)略的思維決定，可以說戰(zhàn)略思維決定企業(yè)的發(fā)展走向，以下是正睿咨詢小編為您整理的企業(yè)戰(zhàn)略思維能力細(xì)分相關(guān)內(nèi)容。

在以往的咨詢實(shí)踐中，我們經(jīng)常遇到這樣的問題，老師，在你們看來，XX行業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎？跟多年前相比，感覺現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)企業(yè)，成功的難度越來越大了……其實(shí)，從競(jìng)爭(zhēng)分析的結(jié)論來看，這往往是行業(yè)集中度演進(jìn)帶來的挑戰(zhàn)。

龍舟競(jìng)渡，是端午節(jié)的傳統(tǒng)習(xí)俗。一支龍舟隊(duì)一般有幾十位槳手，兩人為一排，一名舵手在后方掌控龍舟的前進(jìn)方向，還有一名鼓手在前掌控槳手的節(jié)奏和速度。只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，所有人的節(jié)奏快速且整齊劃一，才能推動(dòng)龍舟以最快的時(shí)間到達(dá)終點(diǎn)。

精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，減少浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本增加企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)這樣的管理方式，不少企業(yè)也開始重視。但在執(zhí)行的過程中，難免會(huì)...

每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都追求企業(yè)能減少浪費(fèi)，還能縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，讓企業(yè)達(dá)到一種高效益的狀態(tài)，所以大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者追求的都是精益生產(chǎn)，但是你知道精益生產(chǎn)管理有什么作用嗎？以下是正睿咨詢小編為您整理的精益生產(chǎn)管理有什么作用的相關(guān)內(nèi)容。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)...

車間對(duì)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。在精益生產(chǎn)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。因此，管理者如何加強(qiáng)企業(yè)車間精益生產(chǎn)管理？

創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理？所有公司的老板和管理人員都需要面對(duì)的課題，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型的公司，只要抓住兩點(diǎn)，就不會(huì)讓剛起步的公司陷入困境，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷...

我們常說一個(gè)企業(yè)的根本是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)沒有了團(tuán)隊(duì)可以說就沒有了靈魂，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱決定企業(yè)的生命力，所以團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)顯得尤為重要，那么企業(yè)管理中常用的管理辦法有哪些？