會議是企業(yè)管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會使用該工具。常常讓開會這個本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價值的窘境，高效管理會議技巧是我們管理者需要習得的，具體包含以下幾個方面。

隨著時代的發(fā)展數字化迅速崛起，幾乎每一家企業(yè)都面臨著數字化變革的迫切需求。市場環(huán)境的變化倒逼企業(yè)不得不轉型升級，企業(yè)組織管理受其影響亦有所不同，現(xiàn)代管理組織行為呈現(xiàn)出新的特點。

很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新"等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質的區(qū)別。企業(yè)文化培訓該如何進行，具體詳細內容請看正睿咨詢小編介紹。

管理質量的判定：管理是幫助企業(yè)實現(xiàn)經營目標，管理如果能幫助企業(yè)實現(xiàn)目標，或者更好、更高效、更快地實現(xiàn)企業(yè)目標，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個受人尊重的管理者呢？

很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應框架拿到自己公司發(fā)現(xiàn)又不適合，無法落實下去。如何落實好績效薪酬管理呢，其核心在于針對不同的企業(yè)量身設計。以下關于薪酬績效設計9個方面內容，企業(yè)執(zhí)行時可作為參考。

沒有品質，就沒有明天這已經成為了企業(yè)生存發(fā)展的口號，企業(yè)對品質管理的重視遍及開發(fā)、生產、存儲、銷售及售后服務等各個領域，了解品質管理核心內容有助于企業(yè)做好質量管理改善，贏得市場競爭力。

隨著市場經濟的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產品同質化也日趨嚴重。企業(yè)也逐步由機會經營轉為靠管理經營，微利時代下人力資源管理對于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對該現(xiàn)狀下面重點講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

企業(yè)良好的管理基礎有助于精益生產有效實施落地，將企業(yè)業(yè)務（工作）目標與日常工作相串聯(lián)，通過日常管理有制度有組織有效率實現(xiàn)目標達成是精益制造管理的核心要務，對于機械制造的精益管理需注意以下三點。

通常而言品牌是公司的無形資產，其代表著公司獨特的市場形象，包括公司的名稱、產品或服務的商標等。而很多人對品牌和產品很容易存在混淆，以下通過品牌的具體內容來幫助大家理解品牌與產品的區(qū)別。

企業(yè)浪費員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個自然激勵系統(tǒng)，其產生的作用非常強大。如果說精益文化本質上是激勵人心的，那么傳統(tǒng)的經營文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵措施可通過以下幾個方面展開。

企業(yè)發(fā)展的方向來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

很多公司已經體驗到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢這一認知給企業(yè)帶來的競爭力。