所謂的戰(zhàn)略，就是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展目標。所謂發(fā)展方向，就是我們是做什么的，發(fā)展目標就是我們要做成什么樣。而戰(zhàn)略，則是兩者的結(jié)合。

企業(yè)文化是指將全體員工的精神統(tǒng)一為推動企業(yè)發(fā)展的力量的能力。企業(yè)文化通過價值觀、企業(yè)理念、企業(yè)的潛在氛圍等，促進企業(yè)的快速發(fā)展和變革和員工自我提升。

生產(chǎn)成本作為會計上的一個基本范疇，如何加強成本核算一直是傳統(tǒng)會計工作的一項重要內(nèi)容，但同時也是會計準則制定過程中難以把握的一個灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。

尊重上司是作為下屬的天職，而上司尊重員工則是一種修養(yǎng)，一個有素質(zhì)、有修養(yǎng)的優(yōu)秀管理者和職業(yè)經(jīng)理人，才能讓自己得到更多員工的喜歡和擁護，讓自己在團隊中更具魅力，讓自己的團隊人才濟濟，人氣爆棚。

組織發(fā)展是一個不斷成長和調(diào)整的過程。當企業(yè)發(fā)展到一定階段，出現(xiàn)重大問題，解決效率，處理危機時，都需要優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。那么組織優(yōu)化該如何入手？正睿咨詢小編告訴你如何從組織優(yōu)化的前提、過程、原則和方法四個方面著手組織優(yōu)化。

組織戰(zhàn)略是根本，人力資源管理的一切活動和行為都必須緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和需求展開。企業(yè)戰(zhàn)略的形成是人力資源管理戰(zhàn)略的航標，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的引擎。只有將人力資源管理與戰(zhàn)略實施有機地結(jié)合起來，才能使企業(yè)戰(zhàn)略的實施與戰(zhàn)略的實施有機地結(jié)合起...

生產(chǎn)成本亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示，是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標。包括直接材料費、直接工資、其他直接費用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費用

我國不少建筑工程在實際施工建設(shè)的過程中都還存在現(xiàn)場管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問題，這對工程進度的保障以及安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這些問題呢？

所謂薪酬管理，是指一個組織針對所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應當?shù)玫降膱蟪昕傤~以及報酬結(jié)構(gòu)和報酬形式的一個過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

很多時候，我們會誤以為所謂的談判力就是在談判桌前臨陣不亂，犀利的洞察、嚴謹?shù)倪壿?、隨機應變、清晰有力的表達…卻很少關(guān)注到談判前的準備。但事實上，一場談判能取得怎樣的結(jié)果，在很大程度上取決于前期的準備，尤其是目標（也就是妥協(xié)點）的設(shè)定。

6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。比于世界先進水平，我國很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場管理仍處于較低水平，無有效的現(xiàn)場管理，許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場環(huán)境下，在素質(zhì)低下的員工手中，這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都...

在對企業(yè)管理常見問題予以應對時，要注重管控效率的有效整合，使管理模式的綜合價值得到有效的維護。同時，還要以企業(yè)實際情況為依據(jù)，建立起相應的具有長遠性特征的規(guī)劃，從而能夠帶動經(jīng)營職業(yè)化水平的有效提升。前期正睿咨詢也和大家分享了企業(yè)管理過程中常...