現(xiàn)在企業(yè)最大的矛盾就是個(gè)人觀念與組織觀念、個(gè)人行為與組織行為之間的矛盾。其中個(gè)人的問題很多又是社會(huì)遺留問題，企業(yè)要想提高員工的戰(zhàn)斗力先要改變員工個(gè)人身上的社會(huì)遺留問題，其中的難度可想而知。但是，中小企業(yè)又要開辦下去，特別是在今天招工難的情況...

咨詢公司做項(xiàng)目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項(xiàng)目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會(huì)從企業(yè)里面撤出來。當(dāng)然也有可能項(xiàng)目延期，但管理咨詢公司總有一天會(huì)撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔(dān)心咨詢師撤出后項(xiàng)目效果不能維持，咨...

管理學(xué)給“組織”定義是：為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。

從事企業(yè)管理咨詢，咨詢師必須要對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及基本情況有所了解。這是做好企業(yè)管理者咨詢的前提和基礎(chǔ)。任何一場(chǎng)成功的企業(yè)管理升級(jí)都一定是建立在對(duì)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的基本情況的深刻理解之上的。企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有不同的規(guī)律，一般說來...

企業(yè)的一切問題都是老板的問題，只要老板不改變，一切別想改變。組織架構(gòu)的核心是什么？是企業(yè)老板。一家企業(yè)組織架構(gòu)的形成一定是以老板為核心，自上而下形成的。任何一家企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)都可以替代，唯獨(dú)老板無法替代。當(dāng)然，對(duì)上市公司可能會(huì)不一樣...

企業(yè)管理者如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？這對(duì)管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是企業(yè)管理者要公正現(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因?yàn)樽霾坏竭@點(diǎn)導(dǎo)致矛盾不斷問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

馬斯洛的層次需求理論，個(gè)體成長(zhǎng)發(fā)展的內(nèi)在力量就是動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)是由各種不同性質(zhì)的需求所組成，并且各種需求之間，有先后順序與層次高低之分；每一層次的需要與滿足，將決定個(gè)體人格發(fā)展的境界或程度。馬斯洛的層次需求理論由低到高包括生理需求，安全需求，社...

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是效率和成本之間的競(jìng)爭(zhēng)(當(dāng)然，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)。如何不斷提高生產(chǎn)效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，提高生產(chǎn)效率也是降低生產(chǎn)成本的根本途徑。當(dāng)然，我們必須嚴(yán)格按照工序標(biāo)準(zhǔn)操作(SOP)，為了使操作人員更好地了解生產(chǎn)過程，提高工作效率，我...

企業(yè)在管理升級(jí)變革過程中往往會(huì)遇到各種各樣的阻力，消除變革阻力成為了企業(yè)管理升級(jí)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其實(shí)要解決組織變革阻力，我們老板首先需要解決自身的這六大問題，這也是企業(yè)管理變革對(duì)老板的建議。

不管是從事營(yíng)銷咨詢，還是空降至企業(yè)做營(yíng)銷管理，都會(huì)面對(duì)一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，面對(duì)新團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該如何處理，正睿咨詢根據(jù)多年協(xié)助企業(yè)解決品牌營(yíng)銷難題的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如何重建銷售團(tuán)隊(duì)的九個(gè)步驟，希望對(duì)您有所幫助。

人力資源管理是指企業(yè)和單位用現(xiàn)代科學(xué)的方法對(duì)人力資源進(jìn)行一系列的管理和實(shí)施一系列的政策，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和單位的發(fā)展目標(biāo)的一種行為。人力資源的管理包括對(duì)員工的選拔、培訓(xùn)和調(diào)配等一系列的問題的管理。

管個(gè)體，靠溝通；管群體，靠運(yùn)動(dòng)。管理升級(jí)必然涉及利益調(diào)整，從而觸動(dòng)某些人的利益。因此，管理升級(jí)之前一定要審時(shí)度勢(shì)，新規(guī)定的出臺(tái)一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。 如果管理升級(jí)帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和...