需求是發(fā)明之母，這句話很好地詮釋了改善的內(nèi)涵。它告訴我們，形勢(shì)越充滿挑戰(zhàn)，激發(fā)出的對(duì)策越具有創(chuàng)造力。因此，當(dāng)我們感覺有問題時(shí)，就應(yīng)該帶著我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的態(tài)度到現(xiàn)場(chǎng)去做改善。我們必須自己去現(xiàn)場(chǎng)尋找不滿意的地方，并且讓這種不滿意來激起我們...

現(xiàn)場(chǎng)面臨的質(zhì)量管理問題，與源流管理中所遇到的問題，存在著角度上的差異。

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運(yùn)行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經(jīng)歷的成長(zhǎng)煩惱，原來的人從什么都做（任務(wù)量不飽滿或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專業(yè)化分工（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非?？欤?。那么，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

7月30日，中共中央政治局召開會(huì)議，對(duì)下半年的政策走向以及工作目標(biāo)敲定了主要的基調(diào)。其中，加快形成以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的戰(zhàn)略部署成為了亮點(diǎn)之一，內(nèi)循環(huán)這個(gè)詞一時(shí)成為了熱點(diǎn)。

為了保證執(zhí)行的效果，生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)把握如下五個(gè)方面的工作重點(diǎn)。

如果超額完成工作任務(wù)，就可能有額外的獎(jiǎng)勵(lì)，即崗位績(jī)效工資。那么，崗位績(jī)效工資有何特點(diǎn)呢？

在我國(guó)現(xiàn)行勞動(dòng)法律法規(guī)框架內(nèi)，有多種工作制計(jì)算方法，例如按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，按件計(jì)算以及按工作時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，那么綜合計(jì)算工時(shí)工作制是怎樣的呢？這種特殊的工作制度有什么不同嗎？接下來由小編為大家?guī)砭C合計(jì)算工時(shí)工時(shí)制的基本知識(shí)，希望幫助到大家。

在明確企業(yè)任務(wù)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步確定生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo)。因?yàn)閷?duì)于某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)而言，確立的目標(biāo)可以是不同的。如根據(jù)目標(biāo)方向的不同，企業(yè)的目標(biāo)可以是銷售額的增長(zhǎng)，盈利水平的提高，市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)地位的改變或是技術(shù)水平的更新等等；根據(jù)目...

無論是哪種方式的營(yíng)銷策略組合都體現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的一種經(jīng)營(yíng)思想，即不是將其可控因素，分散地、隨意地使用，而是讓它們按照一定的營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)律組合起來，使其能產(chǎn)生出較強(qiáng)的綜合效應(yīng)。并可根據(jù)環(huán)境的不同，對(duì)各種營(yíng)銷組合靈活地加以調(diào)整，以適應(yīng)在各種環(huán)境條件...

市場(chǎng)細(xì)分是現(xiàn)代企業(yè)從事市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的重要手段，實(shí)踐已證明，它是企業(yè)通向成功的階梯。

薪酬水平是評(píng)判體系好壞的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。薪酬管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。薪酬管理系統(tǒng)化五要素具體是哪些呢？

咨詢師做項(xiàng)目要改變的不僅是老板的下屬，還要改變企業(yè)的老板，而且后者更為重要。企業(yè)老板的支持就是最大的支持，老板的改變就是最大的改變。咨詢師對(duì)老板的改變就是讓老板走在正確的方向上，通過老板的行為改變來達(dá)到企業(yè)改變的目的。我們主要是通過對(duì)企業(yè)老...