回顧中國(guó)企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)型企業(yè)是由單體公司演變而來(lái)的，而原來(lái)在單體公司中積累的管理經(jīng)驗(yàn)與方法并不適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)。因?yàn)榧瘓F(tuán)管控不僅僅要研究集團(tuán)權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團(tuán)管控的本質(zhì)到底是什么？集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問(wèn)題我們還是先來(lái)看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動(dòng)邏輯關(guān)系。

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的分解，應(yīng)當(dāng)按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，結(jié)合公司的組織架構(gòu)展開(kāi)。

有了市場(chǎng)總量與細(xì)分產(chǎn)品的市場(chǎng)容量分析，可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷(xiāo)量的主要貢獻(xiàn)者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻(xiàn)價(jià)值的走勢(shì)。但是，由于細(xì)分產(chǎn)品的總量是由各個(gè)地區(qū)的銷(xiāo)量構(gòu)成的，每個(gè)地區(qū)的人口規(guī)模、風(fēng)俗文化、地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局不同，必然會(huì)對(duì)同一個(gè)產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場(chǎng)容量...

組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項(xiàng)帶來(lái)的崗位空缺需要及時(shí)選拔合適的人才來(lái)補(bǔ)充。對(duì)于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競(jìng)聘的方式來(lái)物色人選。對(duì)于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競(jìng)聘不失為一個(gè)很好的選人方式。

人才盤(pán)點(diǎn)一般通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)來(lái)完成，在盤(pán)點(diǎn)會(huì)之前，主導(dǎo)部門(mén)一般需要召開(kāi)溝通會(huì)，說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)目的和盤(pán)點(diǎn)程序，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)和盤(pán)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，介紹參與人員和角色，安排相關(guān)數(shù)據(jù)和材料的準(zhǔn)備工作，以及宣布工作紀(jì)律等。

公司需要通過(guò)強(qiáng)有力的方式傳達(dá)所需的價(jià)值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會(huì)學(xué)習(xí)并關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來(lái)的情緒和對(duì)重大事件的反應(yīng)進(jìn)行積極的傳播，相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者的負(fù)面情緒會(huì)傳播得更快更遠(yuǎn)。

很多時(shí)候，計(jì)劃和戰(zhàn)略這兩個(gè)詞可以互換使用。這兩個(gè)詞的意思非常相似；對(duì)于公司而言，了解制定計(jì)劃和制定戰(zhàn)略之間的區(qū)別非常重要。這是因?yàn)楸M管它們各有優(yōu)勢(shì)和目的，但它們不一定可以互換。不同類(lèi)型的行業(yè)、客戶(hù)和項(xiàng)目需要一種或另一種方法。

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父——哈佛大學(xué)教授邁克爾·波特提出了總成本領(lǐng)先、差異化、專(zhuān)業(yè)化三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，幫助無(wú)數(shù)企業(yè)找到了正確的發(fā)展方向，而年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃則是落實(shí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的具體行動(dòng)計(jì)劃，二者既有聯(lián)系又有區(qū)別……

產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)研發(fā)新產(chǎn)品或改良現(xiàn)有產(chǎn)品來(lái)擴(kuò)大銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。通常是公司在當(dāng)前的市場(chǎng)幾乎沒(méi)有新增長(zhǎng)機(jī)會(huì)的情況下出現(xiàn)的。產(chǎn)業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略包括領(lǐng)先型研發(fā)戰(zhàn)略、追隨型研發(fā)戰(zhàn)略、替代型研發(fā)戰(zhàn)略、混合型研發(fā)戰(zhàn)略。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓(xùn)效果，以及整體改善業(yè)務(wù)運(yùn)行效率?？梢詷O大地提高公司整體運(yùn)營(yíng)效率，提高整個(gè)公司的勞動(dòng)生產(chǎn)率、溝通...

卓越的企業(yè)源自對(duì)時(shí)代趨勢(shì)的洞察、并做出順勢(shì)而為的戰(zhàn)略規(guī)劃；成于對(duì)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的打造、對(duì)企業(yè)資源的運(yùn)營(yíng)和對(duì)經(jīng)營(yíng)策略的設(shè)計(jì)與執(zhí)行。前者屬于發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的工作，后者屬于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)的工作，即良好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，而好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)...