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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程
    不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的供應(yīng)鏈具有各自特征,但在其供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程中,都有諸多相同之處。根據(jù)系統(tǒng)生命周期法的一般原理,供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過程一般要經(jīng)過市場調(diào)查分析、企業(yè)現(xiàn)狀分析、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈的系統(tǒng)分析、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的可行性分析、供應(yīng)鏈的詳細(xì)...
  • 采購的四大維度
    制定采購戰(zhàn)略的關(guān)鍵工具就是OTEP模型。OTEP涵蓋了采購的四大主要維度,即采購組織、采購思維、采購操守與采購績效,企業(yè)在運(yùn)用OTEP模型工具時(shí),也需要深入理解采購的四大維度。
  • 精益生產(chǎn)管理咨詢:JIT生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化
    管理工作要求有標(biāo)準(zhǔn),即什么質(zhì)量、什么時(shí)限。舉例來說,我們布置一項(xiàng)工作給員工,員工用多長時(shí)間能完成它,這個(gè)時(shí)間要有限制。很多領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時(shí)候,會對員工說要盡快完成。什么叫盡快?你以為兩天是盡快,他以為兩個(gè)星期是盡快,這樣就沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。所以...
  • 企業(yè)核心價(jià)值觀的作用
    企業(yè)要如何生存?以何種方式生存?是企業(yè)核心價(jià)值觀的問題。企業(yè)要堅(jiān)持價(jià)值觀式的管理,那么到底何為企業(yè)核心價(jià)值觀?如果說愿景與使命是解決方向的問題,而核心價(jià)值觀則是共同行為模式的具體指導(dǎo)原則。這里既包括對企業(yè)行為的指導(dǎo),也包括對企業(yè)個(gè)體行為的指...
  • 如何調(diào)動員工的積極性?
    管理學(xué)界認(rèn)為人的一切行動都是由某種動機(jī)引起的。動機(jī)是人類的一種精神狀態(tài),它對人的行動起激發(fā)、推動和加強(qiáng)的作用。動機(jī)可分為經(jīng)濟(jì)動機(jī)、道德動機(jī)和社會動機(jī)。人們會對一切動機(jī)做出響應(yīng),無論好壞。例如,如果駕車超速,人們會遭受罰款;當(dāng)受到批評后,我們...
  • 精益管理專家:6S督導(dǎo)管理的原則
    對企業(yè)的6S管理過程進(jìn)行督導(dǎo)其實(shí)質(zhì)是對6S管理活動的監(jiān)督和指導(dǎo),從兩個(gè)方面理解6S管理的督導(dǎo)活動,即追求全方位的過程控制和有計(jì)劃的過程控制。
  • 全球化和全球供應(yīng)鏈(GSC)
    對于全球供應(yīng)鏈(GSC)這個(gè)詞,網(wǎng)絡(luò)上普遍的釋義是:全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈,它要求以全球化的視野,將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界的范圍,根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴。
  • 適合開展OKR的幾類企業(yè)
    作為一種舶來品,OKR在國內(nèi)的生存與成型絕不應(yīng)該是對西方的照搬照抄,而應(yīng)該因地制宜,那么接下來,在行業(yè)的高度并結(jié)合OKR的特質(zhì),為大家介紹一下目前國內(nèi)哪些類型的企業(yè)更適合推行OKR。
  • 對集團(tuán)管控本質(zhì)認(rèn)識上存在的錯(cuò)誤觀點(diǎn)
    所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建?或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)?如何理解管控的本質(zhì),是我們對待集團(tuán)管控的思維傾向,它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系。
  • 三種常見的集團(tuán)管控模式
    集團(tuán)管控模式基本上可以分為財(cái)務(wù)控制型、 運(yùn)營控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式,不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇最適合的管控模式。
  • 目標(biāo)管理的缺陷
    企業(yè)戰(zhàn)略確定后,需要一種方式將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門及各員工的具體行動,只有經(jīng)過轉(zhuǎn)化,戰(zhàn)略才能被有效實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化過程,多數(shù)企業(yè)采用目標(biāo)管理方式(management by objective,MBO),這也是德魯克的偉大貢獻(xiàn)之一。
  • 供應(yīng)鏈管理的六大核心模塊
    供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向,以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo),以整合資源為手段,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈已發(fā)展到與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)深度融合的智慧供應(yīng)鏈新階段。供應(yīng)鏈管理涉...
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