我們常說一個企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會無形中決定企業(yè)的未來走向。一個企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...

生產(chǎn)進(jìn)度控制是對某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、程序、日程所進(jìn)行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)進(jìn)度控制包括投入、出產(chǎn)、工序全過程的控制。具體生產(chǎn)進(jìn)度控制措施如下。

企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會遇到各種不確定性。如何應(yīng)對企業(yè)管理的不確定性，正睿咨詢認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是一個針對企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和工具。標(biāo)準(zhǔn)的重要作用在于標(biāo)準(zhǔn)明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標(biāo)準(zhǔn)約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

企業(yè)員工激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，主要包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種。物質(zhì)激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵政策則包括精神激勵、企業(yè)文化激勵，等等。

在為客戶在做管理咨詢的時候，正睿經(jīng)常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數(shù)情況下是因為缺乏善待他人的思維和認(rèn)知。

有些人認(rèn)為，導(dǎo)致物料產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)是物料的搬運過程，其實不然。如果沒有掌據(jù)正確的物料儲存方法，有可能因為累積過多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現(xiàn)質(zhì)量問題。下面看看生產(chǎn)車間物資堆放要求與技巧有哪些。

在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

在生產(chǎn)績效管理制度實施前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應(yīng)對生產(chǎn)績效計劃作進(jìn)一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實施計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實施細(xì)則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標(biāo)值，生產(chǎn)績效...

管理變革必然涉及利益調(diào)整，從而觸動某些人的利益。企業(yè)如何實現(xiàn)管理變革，正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)管理變革之前一定要審時度勢，新規(guī)定的出臺一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作，理論上好的規(guī)定在實施上并不一定有可操作性。如果管理升級帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和更...

戰(zhàn)略管理過程中，一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是建立戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn),它是制訂、實施戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和依據(jù),沒有戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)的約束,戰(zhàn)略管理只會成為-種令，人迷惑的工具,必將導(dǎo)致混亂的局面。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用于企業(yè)戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn):一致性、協(xié)調(diào)性、卓...

企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級必不可少的一環(huán)，在管理項目升級中起著非常重要的助推作用?；斯芾淼挠行灾苯記Q定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗分享，企業(yè)稽核人員明確崗位職責(zé)外，企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項9個方面值得特別注意。

有些人總以為提早交貨的不良影響不如延遲交貨,實際上兩者都會成為增加成本的原因。因此,交貨期管理辦法的重點是確保供應(yīng)商既不延遲交貨也不提早交貨。企業(yè)在實施采購成本控制過程中,對供應(yīng)商的交貨期進(jìn)行跟催時要注意以下事項。