通常而言品牌是公司的無形資產(chǎn)，其代表著公司獨特的市場形象，包括公司的名稱、產(chǎn)品或服務(wù)的商標等。而很多人對品牌和產(chǎn)品很容易存在混淆，以下通過品牌的具體內(nèi)容來幫助大家理解品牌與產(chǎn)品的區(qū)別。

企業(yè)浪費員工潛能和能力普遍存在于我們大量企業(yè)當中，優(yōu)化員工能力是管理中的一個自然激勵系統(tǒng)，其產(chǎn)生的作用非常強大。如果說精益文化本質(zhì)上是激勵人心的，那么傳統(tǒng)的經(jīng)營文化很容易使人變得消極。企業(yè)員工精神激勵措施可通過以下幾個方面展開。

企業(yè)發(fā)展的方向來自于戰(zhàn)略規(guī)劃的指引，制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，具有非常重要的作用。制定戰(zhàn)略規(guī)劃后的戰(zhàn)略規(guī)劃落地是企業(yè)戰(zhàn)略管理的另一重問題，戰(zhàn)略規(guī)劃如何有效落地，怎樣...

很多公司已經(jīng)體驗到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢這一認知給企業(yè)帶來的競爭力。

在企業(yè)薪酬體系設(shè)計過程中對于高管薪酬的設(shè)計需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設(shè)計，要依據(jù)這類人群的特殊性來進行，具體高管薪酬如何設(shè)計呢，以下企業(yè)高管薪酬設(shè)計模型可作參考。

一直以來，企業(yè)基本都談的是商業(yè)模式，很少企業(yè)會談到商業(yè)空間。通常來說，企業(yè)個體認為創(chuàng)建了獨特的商業(yè)模式，就意味著創(chuàng)造了自己的商業(yè)空間。了解商業(yè)上的黑洞理論有助于企業(yè)避免走入盲區(qū)避免決策失誤。

很多人認為薪酬體系設(shè)計是一件非常難的事情，事實上要設(shè)計出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設(shè)計流程，有技巧有方法來進行，設(shè)計薪酬體系就沒那么難了。

非上市公司實施股權(quán)激勵可以吸引或留住企業(yè)優(yōu)秀人才，這也是完善企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏。非上市公司怎么做股權(quán)激勵呢，可以從以下幾個方面來展開。

精益管理要求將精益思維運用到企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價值，要做好精益管理，以下精益管理五個基本原則不容忽視。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)不只是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，薪酬古管理已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。而在企業(yè)薪酬管理當中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業(yè)員工薪酬管理中存在的問題，企業(yè)薪酬管理當中要注意...

我們的很多企業(yè)，不缺能干的老板，不缺勤奮的員工，不缺先進的機制，但這些都不足以鑄就一個好企業(yè)。好的習(xí)性決定了一個企業(yè)的成敗也決定了企業(yè)能走多遠。很多企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)相比往往缺的是好的習(xí)性。對企業(yè)內(nèi)部習(xí)性的打造也往往成為了很多企業(yè)忽視的一部分...

管理大師張瑞敏說：管理是一項笨功夫，沒有一勞永逸的方法，只有深入細致的反復(fù)抓，抓反復(fù)，才能不滑坡、上檔次?，F(xiàn)在抓到了，這個水平達到10，放心，用不了多久時間肯定會下落到8，或者下落到6。再抓下次回落的時候不會回到那么多了，逐漸的變成非常自然的達...