建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)有份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理要怎么優(yōu)化呢？正睿咨詢小編為您整理了以下六點(diǎn)...

車間對(duì)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。在精益生產(chǎn)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。因此，管理者如何加強(qiáng)企業(yè)車間精益生產(chǎn)管理？

創(chuàng)業(yè)型公司如何進(jìn)行企業(yè)管理？所有公司的老板和管理人員都需要面對(duì)的課題，針對(duì)創(chuàng)業(yè)型的公司，只要抓住兩點(diǎn)，就不會(huì)讓剛起步的公司陷入困境，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)主要是抓好人和財(cái)兩個(gè)方面。人事管理方面，制定考勤制度、獎(jiǎng)懲條例、薪資方案等制度。財(cái)務(wù)方面，制定報(bào)銷...

我們常說一個(gè)企業(yè)的根本是團(tuán)隊(duì)，一個(gè)企業(yè)沒有了團(tuán)隊(duì)可以說就沒有了靈魂，團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)弱決定企業(yè)的生命力，所以團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)在企業(yè)顯得尤為重要，那么企業(yè)管理中常用的管理辦法有哪些？

會(huì)議是企業(yè)管理的一種工具和手段，而很多公司很多人都不太會(huì)使用該工具。常常讓開會(huì)這個(gè)本是高效管理的工具陷入虛假忙碌毫無價(jià)值的窘境，高效管理會(huì)議技巧是我們管理者需要習(xí)得的，具體包含以下幾個(gè)方面。

隨著時(shí)代的發(fā)展數(shù)字化迅速崛起，幾乎每一家企業(yè)都面臨著數(shù)字化變革的迫切需求。市場(chǎng)環(huán)境的變化倒逼企業(yè)不得不轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)組織管理受其影響亦有所不同，現(xiàn)代管理組織行為呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)。

很多企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如"以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新"等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)文化培訓(xùn)該如何進(jìn)行，具體詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看正睿咨詢小編介紹。

管理質(zhì)量的判定：管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，管理如果能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，或者更好、更高效、更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，這樣的管理就是良好的管理，否則就不是好的管理。那么如何做個(gè)受人尊重的管理者呢？

很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應(yīng)框架拿到自己公司發(fā)現(xiàn)又不適合，無法落實(shí)下去。如何落實(shí)好績(jī)效薪酬管理呢，其核心在于針對(duì)不同的企業(yè)量身設(shè)計(jì)。以下關(guān)于薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)9個(gè)方面內(nèi)容，企業(yè)執(zhí)行時(shí)可作為參考。

沒有品質(zhì)，就沒有明天這已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的口號(hào)，企業(yè)對(duì)品質(zhì)管理的重視遍及開發(fā)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售及售后服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，了解品質(zhì)管理核心內(nèi)容有助于企業(yè)做好質(zhì)量管理改善，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日益公開透明的環(huán)境下，企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化也日趨嚴(yán)重。企業(yè)也逐步由機(jī)會(huì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為靠管理經(jīng)營(yíng)，微利時(shí)代下人力資源管理對(duì)于企業(yè)的作用越發(fā)重要。針對(duì)該現(xiàn)狀下面重點(diǎn)講講企業(yè)如何開展人力資源工作。

企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)有助于精益生產(chǎn)有效實(shí)施落地，將企業(yè)業(yè)務(wù)（工作）目標(biāo)與日常工作相串聯(lián)，通過日常管理有制度有組織有效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成是精益制造管理的核心要?jiǎng)?wù)，對(duì)于機(jī)械制造的精益管理需注意以下三點(diǎn)。