一個科學(xué)合理的績效管理體系是如何建立的呢？實施過程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績效目標(biāo)和指標(biāo)？如何應(yīng)用績效評價的結(jié)果……這些都是初次建立績效管理體系時必然遇到的管理困惑。

目的在于鼓勵員工努力實現(xiàn)跨年度或者多年度的績效目標(biāo)，能夠讓員工為實現(xiàn)企業(yè)的長期利潤最大化而服務(wù)；而福利則是企業(yè)對員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動的間接回報，包括帶薪休假、社會保險、商業(yè)保險、集體福利、定期體檢等。

審時度勢、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級、技術(shù)創(chuàng)新和競爭格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關(guān)。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素，希望對您有所幫助。

企業(yè)在對外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境進行客觀分析之后，還需要將分析的結(jié)果用SWOT矩陣進行歸集和再分析，為企業(yè)進行戰(zhàn)略定位提供依據(jù)。

20世紀八九十年代，IBM決定轉(zhuǎn)型，從豎向集成向外包過渡，面臨的問題之一就是供應(yīng)商行嗎？IBM的憂慮是有根據(jù)的。IBM歷來技術(shù)領(lǐng)先，當(dāng)時公司的任何東西對供應(yīng)商來說都是秘密，也反映了當(dāng)時的供應(yīng)商總體水平。但是，當(dāng)時供應(yīng)商還是有很多比IBM做得好，他們更具成...

俗話說，千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。企業(yè)年度經(jīng)營計劃的順利實現(xiàn)離不開全體員工的努力工作和傾情奉獻，因此，為了保證年度目標(biāo)的順利達成，企業(yè)必須回答這樣一個問題：年度目標(biāo)的實現(xiàn)與員工有什么關(guān)系？為了回答清楚這個問題，企業(yè)必須根據(jù)年度經(jīng)營計劃...

薪酬體系設(shè)計的首位原則是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎金的方式進行有效激勵。

說起供應(yīng)鏈設(shè)計，就好像是揉面，可以想怎么擺弄就怎么擺弄。其實，如同任何商業(yè)難題，供應(yīng)鏈設(shè)計不是在一張白紙上作畫，而是給飛馳的汽車換輪子。從零開始，設(shè)計、實施一套嶄新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現(xiàn)有的架構(gòu)上修補。推倒重來的革命方式...

企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行包括計劃、行動、控制、調(diào)整和再實施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解，計劃擬定，資源分配，合理預(yù)算，結(jié)構(gòu)調(diào)整，信息反饋，運營和業(yè)績管理，薪酬激勵，企業(yè)文化和戰(zhàn)略調(diào)整等過程。在此過程中，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，科學(xué)分析...

對供應(yīng)管理部門而言，員工素質(zhì)直接影響到整個部門的績效，也是獲得別的部門的尊重的關(guān)鍵。學(xué)校教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、工作經(jīng)歷、崗位輪換等都是提高員工素質(zhì)的方法。相應(yīng)地可建立標(biāo)準，例如100%的員工每年接受一周的專業(yè)技能培訓(xùn)，50%的員工通過專業(yè)采購經(jīng)理認...

在實際經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)由于在不同期間有不同的戰(zhàn)略重點，因此造成管理者容易在追求某一領(lǐng)域的業(yè)績時忽略其他方面的業(yè)績表現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)未來利益受損或不能可持續(xù)發(fā)展。

員工跳槽并不是新鮮事，而且員工跳槽率越來越高。更讓人痛心疾首的是，跳槽的員工往往都是表現(xiàn)好、業(yè)績好的優(yōu)秀員工。這樣的人才流失對企業(yè)而言無疑重創(chuàng)。員工跳槽基本源自對工作的不滿?？梢哉f，每個人的跳槽從自身來講都是理智的。他要理智，他肯定是分析好...