每個(gè)人都有過(guò)制定目標(biāo)的經(jīng)歷，但是如果上升到管理層面，管理者必須首先了解目標(biāo)的設(shè)定原則。目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)遵守具體化（條列式、表列式）、數(shù)據(jù)化（數(shù)字、金額、百分比）和時(shí)程化（時(shí)間、天數(shù)）等原則。

從企業(yè)采購(gòu)成本構(gòu)成上看，企業(yè)采購(gòu)成本一般包括購(gòu)入物資買價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)，其中物資材料買價(jià)構(gòu)成采購(gòu)成本的主體。企業(yè)要切實(shí)降低采購(gòu)成本，必須深入分析影響購(gòu)入物資材料成本的各種內(nèi)外因素，從諸多方面有針對(duì)性地制定降低成本...

本文介紹企業(yè)推行TQM的一般步驟和基本方法。企業(yè)推行TQM的過(guò)程，也是按照PDCA循環(huán)不斷螺旋上升的改善過(guò)程，充分利用反饋信息，制訂和實(shí)施改善方案。這樣，不斷通過(guò)PDCA循環(huán)，企業(yè)的TQM將不斷得到完善。

傳統(tǒng)采購(gòu)只關(guān)注單價(jià)，誰(shuí)便宜就找誰(shuí)買，企業(yè)的選擇余地很大，就像去自由市場(chǎng)買菜一樣，因此供應(yīng)商的數(shù)目很多。傳統(tǒng)采購(gòu)?fù)欠稚⒉少?gòu)，而到了戰(zhàn)術(shù)性采購(gòu)階段實(shí)施集中采購(gòu)，供應(yīng)商的數(shù)目有所減少。

預(yù)算考核是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)管理的手段之一，也是預(yù)算約束的方法之一，是保障預(yù)算執(zhí)行力的重要手段。

預(yù)算監(jiān)控通常使利用信息系統(tǒng)進(jìn)行在線控制，并結(jié)合內(nèi)控流程設(shè)計(jì)關(guān)鍵控制點(diǎn)、對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析通報(bào)，以及開展內(nèi)部審計(jì)等多種方式進(jìn)行。

預(yù)算調(diào)整是指在預(yù)算執(zhí)行時(shí)，由于客觀環(huán)境的變化或者組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員變化等因素，使得原有預(yù)算失去客觀性，各責(zé)任中心根據(jù)預(yù)算管理規(guī)定提出預(yù)算調(diào)整需求，經(jīng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)審批后，對(duì)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行的重新修訂。預(yù)算本身是一件很嚴(yán)肅的事情，任何部門不經(jīng)預(yù)算管...

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，就進(jìn)入了戰(zhàn)略執(zhí)行階段，包括計(jì)劃、行動(dòng)、控制、調(diào)整和再實(shí)施，涉及戰(zhàn)略的澄清、溝通和分解。這一切，都圍繞著戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理展開。

企業(yè)應(yīng)對(duì)不同的員工采取不同的激勵(lì)手段：對(duì)于低工資人群，獎(jiǎng)金作用十分重要；而對(duì)于收入水平較高的人群，特別是對(duì)知識(shí)分子和管理干部，則晉升職務(wù)、授予職稱，以及鼓勵(lì)其自主創(chuàng)新，放手讓其主動(dòng)開展工作，可能會(huì)收到更好的激勵(lì)效果；對(duì)于那些從事笨重、危險(xiǎn)、...

一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系是如何建立的呢？實(shí)施過(guò)程包括哪些核心步驟？如何制訂合理的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)？如何應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果……這些都是初次建立績(jī)效管理體系時(shí)必然遇到的管理困惑。

目的在于鼓勵(lì)員工努力實(shí)現(xiàn)跨年度或者多年度的績(jī)效目標(biāo)，能夠讓員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)最大化而服務(wù)；而福利則是企業(yè)對(duì)員工生活的照顧，一般以非貨幣形式支付。福利屬于勞動(dòng)的間接回報(bào)，包括帶薪休假、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、集體福利、定期體檢等。

審時(shí)度勢(shì)、判斷正確和決策果敢，是企業(yè)成功進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要前提。而如何判斷產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，則與企業(yè)所處的具體行業(yè)有關(guān)。本文主要講解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵因素，希望對(duì)您有所幫助。