答：1）首先將現(xiàn)在的流程中出現(xiàn)的關(guān)鍵問(wèn)題找出來(lái)，并制訂一個(gè)解決方案，這個(gè)方案中一定要注明每個(gè)人現(xiàn)在扮演的是什么角色，應(yīng)該扮演什么樣的角色；現(xiàn)在這樣的利弊是什么，方案中的利弊是什么；現(xiàn)在這樣做的代價(jià)是什么，改變后的代價(jià)又是什么。一定要有鮮明的...

答：1.PMC根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃，必須考慮材料的采購(gòu)周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購(gòu)，所有材料控制在檢驗(yàn)入庫(kù)后立即上線投入生產(chǎn)，以減少在庫(kù)時(shí)間。2.PMC根據(jù)產(chǎn)、供、銷實(shí)際情況，將常用材料備成安全庫(kù)存...

答：供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)不完全是供應(yīng)商的原因，首先我們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)要考慮其生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期、質(zhì)量保障系統(tǒng)、設(shè)備、技術(shù)等方面。其次要制定一個(gè)產(chǎn)品合理的生產(chǎn)周期、交貨周期，要給供應(yīng)商一個(gè)合理的備料時(shí)間、生產(chǎn)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間等，這些是必須考慮的。供...

答：首先、記錄每個(gè)產(chǎn)品在每臺(tái)機(jī)上生產(chǎn)時(shí)設(shè)備運(yùn)行的參數(shù)值；其二、分析得出產(chǎn)品品質(zhì)最好時(shí)的設(shè)備參數(shù)值，并以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化；其三、在生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)必須將設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)值；其四、按照規(guī)定的時(shí)間對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的參數(shù)驗(yàn)證、檢查，發(fā)現(xiàn)有偏差及時(shí)調(diào)整。其五...

答：首先培訓(xùn)工人們對(duì)手中的產(chǎn)品進(jìn)行互檢、自檢，即知道上工序做什么，接到上工序的產(chǎn)品時(shí)先不著急動(dòng)手，應(yīng)將上工序產(chǎn)品檢查一次；自己生產(chǎn)完成后也要檢驗(yàn)一次才流向下一工序。其二，在每道工序設(shè)立一個(gè)紅色不良品箱子，當(dāng)工人們覺(jué)得手中的產(chǎn)品無(wú)法斷時(shí)，將產(chǎn)...

答：我們現(xiàn)場(chǎng)管理者看到自己的工人們一直在工作，但是往往無(wú)視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產(chǎn)品，正是這些積壓的產(chǎn)品影響了效率，使我們單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期加長(zhǎng)，且積壓的產(chǎn)品掩蓋了產(chǎn)品潛在的品質(zhì)隱患，自然會(huì)影響我們的生產(chǎn)效率。解決方法就是每道工...

人力資源管理是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，人力資源做好，企業(yè)就成功了一大半，管理的效果如何則是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)過(guò)：人是復(fù)雜的個(gè)體，企業(yè)是復(fù)雜的多個(gè)個(gè)體組成的群體，這是企業(yè)之所以管理難的原因。讓管理變得簡(jiǎn)單，切記...

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)不是用來(lái)浮在空中的，而是最終用來(lái)落地的。但如何落地，人們首先想到的是固化于制度、流程與行為，通過(guò)內(nèi)化、固化，最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

中國(guó)大部分企業(yè)之所以不能做大做強(qiáng)，除企業(yè)戰(zhàn)略因素外，執(zhí)行力的缺失是一個(gè)很重要的原因。往往是企業(yè)發(fā)展越大，行動(dòng)就越遲緩，不同業(yè)務(wù)單元和環(huán)節(jié)的執(zhí)行力越差。如何有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。 正如正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師所說(shuō)...

人生最大的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，而在于根本沒(méi)有目標(biāo)。目標(biāo)是指引我們的總方向，夢(mèng)想有多大，舞臺(tái)就有多大，夢(mèng)想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)。我們每天的生活與工作，其實(shí)都可以理解為：一個(gè)不斷地提出目標(biāo)，不斷追求目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程。有了清晰的目標(biāo)，還...

大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實(shí)更需要重視企業(yè)文化建設(shè)。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時(shí)間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當(dāng)一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營(yíng)。對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，除了更多談到的要科學(xué)管理、提高管理水平，更加需要提倡中小企業(yè)注重文化的建設(shè)...

任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營(yíng)管理理念，如果這些經(jīng)營(yíng)管理理念不確定或者模糊的話，就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念