企業(yè)早期的組織架構(gòu)和程序是不完善的,規(guī)章制度還在進一步修改制訂當(dāng)中。因此，企業(yè)文化相關(guān)理念和重要規(guī)則導(dǎo)入主要是靠領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和自由發(fā)揮來強化。

對于不同的公司不同的產(chǎn)品，通常會根據(jù)產(chǎn)品的屬性，目標(biāo)客戶群體來對產(chǎn)品推廣渠道進行篩選，針對性的尋找產(chǎn)品銷售渠道以便快速高效的面向精準(zhǔn)目標(biāo)用戶群體。正睿咨詢從事營銷管理咨詢16年，積累大量營銷項目案例幫助企業(yè)作營銷決策與管理。整理出營銷渠道管理...

有些企業(yè)老板跟我們正睿咨詢管理的時候，常常遇到這樣的問題。不知道自己企業(yè)到底出了什么問題，就是感覺管理不好。不知道企業(yè)缺了什么，就是一種感覺。正睿做人力資源的就要非常清楚,企業(yè)的氛圍現(xiàn)在處在什么樣的位置。正睿老師在幫企業(yè)做的項目時,我們最關(guān)心...

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶時間流量的爭奪成為很多企業(yè)的營銷目的，這也是獲取客戶的一個不能缺失的路徑。很多傳統(tǒng)企業(yè)也不得不開啟營銷轉(zhuǎn)型之路。在這個轉(zhuǎn)型時代下，營銷環(huán)境情況大致有下面五個特點。了解環(huán)境以便我們企業(yè)在時代變革下更有效的制定營銷決策。

我們常說一個企業(yè)怎么樣看他的文化是什么，企業(yè)的管理理念是什么。企業(yè)管理理念小處看是這個公司企業(yè)文化的一種表現(xiàn)，而往大了看會無形中決定企業(yè)的未來走向。一個企業(yè)管理理念好與不好，正睿咨詢將其分解為五大原則，其中特別注意的是第一個原則和第五個原則...

生產(chǎn)進度控制是對某種產(chǎn)品生產(chǎn)的計劃、程序、日程所進行的安排和檢查，其目的在于提高效率、降低成本、按期生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。生產(chǎn)進度控制包括投入、出產(chǎn)、工序全過程的控制。具體生產(chǎn)進度控制措施如下。

企業(yè)管理過程中，經(jīng)常會遇到各種不確定性。如何應(yīng)對企業(yè)管理的不確定性，正睿咨詢認為標(biāo)準(zhǔn)化是一個針對企業(yè)內(nèi)部管理的有效方法和工具。標(biāo)準(zhǔn)的重要作用在于標(biāo)準(zhǔn)明確地約束了行為,約束了行為就約束了思維。標(biāo)準(zhǔn)約束了行為,約束了行為就約束了思想。這是在前面剖...

企業(yè)員工激勵機制在人力資源管理中的應(yīng)用，主要包括物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵兩種。物質(zhì)激勵主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵政策則包括精神激勵、企業(yè)文化激勵，等等。

在為客戶在做管理咨詢的時候，正睿經(jīng)常遇到很多管理老板抱怨管理不好員工。做不好管理實際上有很多方面的原因，但最根本的最為普遍的一個原因是，我們很多管理者在管理中缺乏一種思維。做不好管理大多數(shù)情況下是因為缺乏善待他人的思維和認知。

有些人認為，導(dǎo)致物料產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)是物料的搬運過程，其實不然。如果沒有掌據(jù)正確的物料儲存方法，有可能因為累積過多而造成物料積壓，從而造成最低層的物料出現(xiàn)質(zhì)量問題。下面看看生產(chǎn)車間物資堆放要求與技巧有哪些。

在做公司流程管理制度時，善于運用流程制度推行的十二大步驟，企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗，運用獨特的管理模式，在幫助企業(yè)管理變革中針對公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。

在生產(chǎn)績效管理制度實施前，生產(chǎn)績效管理制度推動小組應(yīng)對生產(chǎn)績效計劃作進一步查核作業(yè),確定生產(chǎn)績效管理實施計劃的可行性。生產(chǎn)部門績效考核實施細則通常應(yīng)查核的主要內(nèi)容有:企業(yè)策略、方針，關(guān)鍵生產(chǎn)績效指標(biāo)，生產(chǎn)部門及各制造單位的績效目標(biāo)值，生產(chǎn)績效...