戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)是企業(yè)針對外部環(huán)境的變化對自身戰(zhàn)略的審計和糾偏，對在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的不足、失誤與不合理的內容及時反饋、發(fā)現(xiàn)與調整。那么，戰(zhàn)略執(zhí)行反饋系統(tǒng)如何搭建？以下是企業(yè)戰(zhàn)略反饋系統(tǒng)搭建的四種形式。

內控成本是指為了科學地組織管理，減少不必要的支出而產(chǎn)生的費用，是企業(yè)實現(xiàn)成本計劃的重要手段。目前，加強和改進成本費用的內部控制是企業(yè)的一項重要任務。為使中小企業(yè)改變成本費用內部控制的現(xiàn)狀，擺脫成本費用居高不下的困境，中小企業(yè)內控成本應從以下...

業(yè)瓶頸主要是由生產(chǎn)作業(yè)中的瓶頸工序引起的。在整個生產(chǎn)過程中，由于工序中的設備生產(chǎn)能力并不完全一致，工序中生產(chǎn)能力最低的就是瓶頸工序，它決定了整個工藝的生產(chǎn)能力。如何提高流水線作業(yè)產(chǎn)能？下面舉例說明解決作業(yè)瓶頸工序、提高作業(yè)產(chǎn)能的常用方法。

咨詢項目調研診斷要 “量體裁衣”，咨詢項目的解決方案要“量身定做”，咨詢方案的實施落實要 “量身打造”。只有這樣，咨詢師才能夠真正地幫助企業(yè)解決問題。正睿咨詢金濤教授認為好的咨詢公司做項目時咨詢師，必備一下四個關鍵要素。一個成功的項目，一定是...

CRM系統(tǒng)能夠收集通信、采購與互動信息加深企業(yè)對客戶的了解，簡化知識管理，并能夠幫助運用這些知識來提高銷售，擴大回報。crm實施的步驟主要有哪些呢，下面為大家講解CRM實施步驟具體內容。

什么是市場定位?就是指企業(yè)根據(jù)選定的目標市場上的競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品處的位置,市場需求以及企業(yè)自身的條件,為本企業(yè)的產(chǎn)品塑造有別于競爭者產(chǎn)品的鮮明個性、從而使該產(chǎn)品在目標市場上確定自己恰當?shù)奈恢?

由于市場環(huán)境的不確定性，企業(yè)在特殊時期有必要針對這種不確定性進行戰(zhàn)略調整。在前面的研究專題中為大家介紹了戰(zhàn)略調整的原則，那么公司戰(zhàn)略調整方法和策略有哪些呢。

1998年11月，在法國里昂舉行的八國（美、英、法、德、日等）經(jīng)濟管理研究會議上，專家們達成一個共識：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：信念、心理狀態(tài)、利益。這同時也可以應用于我們企業(yè)股權激勵當中，稱為股權激勵的三要素。

精益生產(chǎn)管理運營都需要一定的理論基礎并借助科學的管理工具。供應鏈管理中的SCM在精益生產(chǎn)中常用到，scm包含哪幾個模塊，scm工具有哪些？下面具體為大家進行介紹。

企業(yè)人才打造也是團隊打造的一部分。企業(yè)所有的勞動成果都是員工創(chuàng)造出來的。企業(yè)人才的打造，正睿咨詢概括為四字訣，即敲，引，打，調。

在不確定性不斷增長的環(huán)境下，會發(fā)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略調整變得日益困難。一旦公司能采取的行動就是迎難而上。那么, 企業(yè)戰(zhàn)略調整原則有哪些，調整時遵循哪些條件才能使其戰(zhàn)略調整合理有效呢？

目的決定方式。企業(yè)管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經(jīng)營目的服務的，股權激勵也是如此。無論股權激勵采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發(fā)為了達到一定的效果。那么，股權激勵的目的是什么呢？也就是說我們想通過股權激勵達到什么樣的目的？正睿咨...