一個優(yōu)秀的企業(yè)，要建立一套讓公司全體員工都衷心認同的核心價值觀和使命感，建立一個能夠使全體員工積極向上的工作環(huán)境和心理感受環(huán)境能夠積極地推動組織變革和發(fā)展的組織文化，確保企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不斷提高，且應(yīng)保持文化的持續(xù)性和延續(xù)性。

公司根據(jù)其目前的定位和未來的發(fā)展，設(shè)計、確定公司的組織機構(gòu)，并劃分具體的組織職能后便需要編制部門職能說明書。進行宣導和貫徹，使公司各級人員理解公司機構(gòu)設(shè)置的目的與要求，從而使公司新的組織機構(gòu)得到有效實施。部門職能說明書的編制其實并不復(fù)雜，下...

在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。什么是優(yōu)秀...

任職資格標準的設(shè)計與建立，能夠使其作用于企業(yè)的人力資源管理，使企業(yè)的人力資源管理更具有規(guī)范性、系統(tǒng)性和科學性。企業(yè)在設(shè)計與建立任職資格管理過程中需遵循任職資格標準設(shè)計具體有?以下五個方面。

在現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)中，因為這樣那樣的問題，在職業(yè)化發(fā)展的路上，還存在需要不斷去追求與進步的地方。在企業(yè)職業(yè)化管理方面，存在著對職業(yè)化管理的認識不到位，找不到合適的主要方法去實施職業(yè)化管理，一般可以從以下六個方面的問題來進行分析。

薪酬體系設(shè)計得合不合理，有沒有對員工產(chǎn)生很好的激勵作用直接關(guān)系到企業(yè)人員才能的發(fā)揮及企業(yè)生產(chǎn)效率高不高等一些列問題。我國中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。

管理與業(yè)務(wù)流程是一個企業(yè)日常運營的基礎(chǔ)，企業(yè)的運營效率高不高與流程的關(guān)聯(lián)較大。如果企業(yè)計劃加強管理，提高企業(yè)效率，首先需要審視的是企業(yè)業(yè)務(wù)流程。然后根據(jù)現(xiàn)有情況進行逐步優(yōu)化，下面介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析步驟及業(yè)務(wù)流程優(yōu)化注意事項。

營銷是圍繞顧客而展開的，對消費者購買行為分析是營銷的一項必要工作。洞察顧客更多是發(fā)現(xiàn)、發(fā)掘顧客的需求，接下來就需要著手分析顧客是如何購買的，影響消費者購買行為的因素有哪些。

薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，帶來很多不必要的負面影響，如何推進薪酬體系的計劃呢，推進薪酬體系改革有以下策略。

咨詢公司做項目是一種以外力介入的方式去改變企業(yè)，但天下沒有不散的宴席，或者是一年或者是半載，項目結(jié)束了，管理咨詢公司一定會從企業(yè)里面撤出來。當然也有可能項目延期，但管理咨詢公司總有一天會撤出企業(yè)。企業(yè)老板擔心咨詢師撤出后項目效果不能維持，咨...

薪酬預(yù)算，是企業(yè)進行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預(yù)算年度內(nèi)一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預(yù)算的目標方法及編制程序。

管理是經(jīng)營的過程，經(jīng)營是管理的結(jié)果。相對于管理者而言，老板更是經(jīng)營者。老板的心思應(yīng)該更多的放在經(jīng)營的層面，而不是管理的層面。企業(yè)如何經(jīng)營，這里就涉及到企業(yè)愿景使命。