在阿米巴式的企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是經(jīng)營(yíng)管理的中樞，是支持企業(yè)增加收入而創(chuàng)立的經(jīng)營(yíng)量化工具。要想準(zhǔn)確地了解企業(yè)的運(yùn)行狀況，經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用不言而喻。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的作用可以在以下三個(gè)方面體現(xiàn)。

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中，往往會(huì)遇到各種問(wèn)題，讓大家爭(zhēng)論不休。MRP物料控制程序中就很容易出現(xiàn)物料出入庫(kù)和ERP系統(tǒng)的處理問(wèn)題。

績(jī)效考核是企業(yè)管理的一種工具和手段，通過(guò)科學(xué)的方法改善團(tuán)隊(duì)成員工作行為和業(yè)績(jī)。但是很多企業(yè)績(jī)效考核要能推行下去，難以達(dá)到目的。這是什么原因？如何實(shí)施有效的績(jī)效管理？績(jī)效管理是否有效和績(jī)效系統(tǒng)的設(shè)計(jì)有直接關(guān)系，企業(yè)可自查績(jī)效是否與如下四個(gè)方面...

tpm零目標(biāo)指需要通過(guò)TPM系統(tǒng)的管理方法預(yù)防和消除這些損失。從設(shè)備應(yīng)用時(shí)間的基礎(chǔ)上，不同時(shí)間段都有可能造成損失和浪費(fèi)。零目標(biāo)重點(diǎn)需要解決tpm六大損失。TPM六大損失包括哪些，下面就來(lái)看看。

管理者有的時(shí)候就像廚師做菜，管理方法及技巧就是他的廚藝。喜歡吃川菜的顧客，就做川菜給他吃；喜歡吃湘菜的顧客，就做湘菜給他吃。如是你只有一種方法，可能顧客想吃的菜，你做不出來(lái)。對(duì)于顧客來(lái)講，你沒(méi)辦法做出他喜歡吃的菜，在他眼里你就不是一個(gè)好廚師...

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源供需平衡，需要進(jìn)行供給預(yù)測(cè)和需求預(yù)測(cè)，進(jìn)而知道人力資源判斷和決策。人力資源供給預(yù)測(cè)方法主要有人力資源盤點(diǎn)法、替換單法、馬爾可夫模型法。

用更直觀的方式體現(xiàn)管理狀況和作業(yè)，讓全體員工可以用眼睛看到工作的進(jìn)展情況是不是正常的，并快速地分析和做出對(duì)策是目視管理的原理和目的。這其中涉及到的方法要保證目視管理的有效性，下面四個(gè)目視化管理的要點(diǎn)和事項(xiàng)需要注意。

人力資源規(guī)劃是對(duì)企業(yè)用人需求預(yù)先的一種測(cè)算和安排，由于很多企業(yè)在這方面缺乏認(rèn)知導(dǎo)致這個(gè)部分經(jīng)常被遺漏。下面就看看人力資源規(guī)劃的作用是什么。

生產(chǎn)制造型企業(yè)只要有運(yùn)行過(guò)TPM體系，有培訓(xùn)了解過(guò)TPM,運(yùn)用TPM開(kāi)展生產(chǎn)改善活動(dòng)。在運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)體會(huì)到TPM的重要性。然而價(jià)值流常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的問(wèn)題，比如生產(chǎn)安排比較滿，經(jīng)常很難留出時(shí)間進(jìn)行TPM,所以TPM的計(jì)劃不得不一再推遲。企業(yè)沒(méi)有時(shí)間做tpm怎么辦呢...

GREP企業(yè)理論屬于一種綜合性的企業(yè)管理理論，它是由各種理論提取構(gòu)建的體系。GREP企業(yè)理論基礎(chǔ)和框架主要由下面四大理論支撐得出。

精益生產(chǎn)管理追求生產(chǎn)的精益求精以達(dá)到降本增效的目的。除了認(rèn)知上對(duì)精益管理的深入理解，還需要通過(guò)精益化管理工具來(lái)實(shí)現(xiàn)過(guò)程管控改善管理效率。下面為大家介紹常用精益化管理工具種類特點(diǎn)及適用情況。

選擇合適的生產(chǎn)方式能夠有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，單元式生產(chǎn)是生產(chǎn)管理中常運(yùn)用的生產(chǎn)方式。下面詳細(xì)為大家講述精益管理中涉及到的單元式生產(chǎn)方式種類及特點(diǎn)。