首先，敏捷和精益本來就有許多共通之處。Scrum和XP方法的發(fā)明人都說自己深受精益思想的影響。而敏捷的實踐，特別是需求和技術(shù)實踐，讓小批量的交付和流動成為可能，這是精益實踐能夠應(yīng)用到軟件開發(fā)領(lǐng)域的一個重要基礎(chǔ)。另一方面，精益更強(qiáng)調(diào)以端到端的價值流...

質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。當(dāng)質(zhì)量問題發(fā)生時，沒有透明的追溯管理，不能對質(zhì)量問題進(jìn)行及時改進(jìn)，也無法快速召回，造成管理成本上升、企業(yè)信譽(yù)受損，進(jìn)而導(dǎo)致制造業(yè)附加值低、價值鏈和供應(yīng)鏈控制力弱的問題出現(xiàn)！