要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折，合作者在思想認(rèn)識(shí)上必須要過兩道關(guān)。一個(gè)是財(cái)富關(guān)，一個(gè)是困難關(guān)。

管理三段論：目標(biāo)、路徑、資源。找到一個(gè)目標(biāo)，想清楚路徑，再投入資源。但它有一個(gè)大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯(cuò)了目標(biāo)，路徑切不進(jìn)去，資源就調(diào)不動(dòng)。而這種判斷力的本質(zhì)，就是認(rèn)知。所以說管理的本質(zhì)就是一種認(rèn)知管理。

企業(yè)管理看似千頭萬(wàn)緒，但其實(shí)認(rèn)真歸納起來，也就是那三件事。然而，企業(yè)管理往往是知易行難。要做到知行合一，更是難上加難。

是否盈利，是衡量企業(yè)家成功與否的標(biāo)志。可以說，追求利潤(rùn)是企業(yè)家的天職，代表著企業(yè)家為股東創(chuàng)造的價(jià)值。與此同時(shí)，企業(yè)家還承擔(dān)著為國(guó)家、員工、客戶及其他利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的責(zé)任。

最近很多客戶都有一個(gè)共同的問題--如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，打造高效團(tuán)隊(duì)？要管人，先管心。很多人會(huì)說，心是個(gè)很難把握的東西，對(duì)一件事不可有誅心之論。

企業(yè)最需要員工的是什么？有的人說是經(jīng)驗(yàn)，有的人說是知識(shí)，有的人說是創(chuàng)新，有的人說是能力……所有的這些固然都很重要，但企業(yè)員工是在實(shí)干中見真招。也只有實(shí)干精神，才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。

為什么公司很多物料進(jìn)來了很長(zhǎng)時(shí)間也不用，造成倉(cāng)庫(kù)的物料堆積太多，該如何解決？PMC（計(jì)劃物控，下同）根據(jù)MPS上產(chǎn)品的投產(chǎn)時(shí)間、產(chǎn)品的BOM清單、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物料數(shù)量制定物料需求計(jì)劃，必須考慮材料的采購(gòu)周期以及前置時(shí)間進(jìn)行適時(shí)申購(gòu)，所有材料控制在檢驗(yàn)入...

要解決事的問題先得解決人的問題，因?yàn)槭率怯扇藖碜龅?。我們?duì)企業(yè)調(diào)查得再怎么到位，對(duì)管理升級(jí)方案設(shè)計(jì)得再好，如果在咨詢師這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那在事這個(gè)層面的努力可能就全部白費(fèi)了。

管理咨詢公司是干什么的？管理升級(jí)又是什么？誰(shuí)是管理咨詢公司的客戶？管理咨詢公司怎么為客戶——中小企業(yè)服務(wù)？

許多中小企業(yè)，注意力集中在成本管控上，往往忽略了物料本身造成的影響。因?yàn)槲锪系娜毕?，在生產(chǎn)過程工人不僅需要挑出不良品，甚至自己動(dòng)手去輕微修理，耗用工人們有效的作業(yè)時(shí)間，我們的現(xiàn)場(chǎng)管理者視而不見，習(xí)以為常用，白白浪費(fèi)了生產(chǎn)時(shí)間，故而造成有料無...

不能，產(chǎn)品的品質(zhì)是生產(chǎn)出來的，需要工人的足夠的技能與品質(zhì)意識(shí)。簡(jiǎn)單講，其一、我們要訓(xùn)練工人們的操作方法，就是作業(yè)手法的一致性，即生產(chǎn)中每次作業(yè)保持相同的作業(yè)步驟，相同順序，相同力度，相同的時(shí)間等。

不能，產(chǎn)品單件流動(dòng)能提高生產(chǎn)效率，能提早發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)楣と藗兪种兄挥幸患a(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)問題時(shí)，工人們就沒有了活干，工人們自己會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)管理者報(bào)告，管理者也能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并去處理。