2014年6月21日，博研機電設(shè)備工業(yè)有限公司管理升級正式啟動。博研機電的總經(jīng)理張建輝審時度勢，銳意進取，決定乘勢而進把博研機電帶入一個新的高度。在這關(guān)鍵的發(fā)展時期，博研機電張總在對比國內(nèi)數(shù)家咨詢公司后，決定同正睿咨詢公司深度合作，希望在正睿專業(yè)...

金教授有十幾年的制造型企業(yè)管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，對中國制造業(yè)的管理可謂了如指掌。他講到企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，牽一發(fā)而動全身，企業(yè)效益是企業(yè)管理整體系統(tǒng)運營的結(jié)果。不謀全局者，不可謀一隅。

因為國內(nèi)外的各種客觀因素，目前國內(nèi)重工行業(yè)的冬天已經(jīng)到來，企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭壓力。企業(yè)管理咨詢就是為企業(yè)的發(fā)展晴天備好雨傘。冬天來了，春天還會遠嗎？

2014年7月19日，熱烈祝賀江陰市晨浩紡織有限公司管理再升級動員大會順利召開。去年管理升級科學管理模式的導入讓晨浩走上了快速發(fā)展的道路。面對業(yè)務(wù)量的猛增，晨浩公司的總經(jīng)理孫晨華居安思危再一次找到正睿，希望正睿能夠讓晨浩的發(fā)展更上一層樓！

2014年7月28日廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司廣東片區(qū)7月份第四周周例會順利召開。上午，明興、安迪、耐力膜、天朗、源志誠、博研等十二個項目的老師分別匯報了項目工作進展。公司專家組老師們對每個項目的周計劃、周總結(jié)進行了集體評審把關(guān)，最后由金教授對每...

2014年8月11日，廣州正睿企業(yè)管理研究所廣東片區(qū)的源志誠、博研、安迪、耐力膜、明興等十三個項目組老師紛紛回到公司開周例會。會議上各項目組組長向正睿專家團和金濤教授匯報了項目的進展情況，并向大家展示了工作總結(jié)和工作計劃。各位專家老師針對每一個項...

2014年8月16號廣州耐力膜電子科技有限公司管理升級總結(jié)大會順利召開。耐力膜公司通過6個月的管理升級得到了極大的改善，各項管理指標得到了明顯提升。

2014年9月15日廣州正睿企業(yè)管理研究所緊鑼密鼓的展開第70期管理升級專題培訓會。為了此次能夠參加此次培訓，不少企業(yè)家和經(jīng)理人從百忙之中抽出時間趕到正睿總部。

014年9月28日開平市安迪衛(wèi)浴實業(yè)有限公司管理升級總結(jié)大會圓滿結(jié)束。安迪項目持續(xù)6個月，期間有各位專家老師及安迪所有精英辛勤的汗水和全心的付出，更有大家面對豐碩成果展現(xiàn)的甜美笑顏。

2014年9月30日廣州今泰科技股份有限公司管理升級誓師大會順利召開。經(jīng)過近一個月的深入調(diào)研，今泰管理升級正式進入實施階段。

正睿企業(yè)管理研究所金濤教授認為管理者就是為業(yè)績負責的人，業(yè)績要通過數(shù)據(jù)進行量化。數(shù)據(jù)可以使人杜絕感性，堅持理性，只有數(shù)據(jù)能體現(xiàn)出公司運營中的問題。企業(yè)管理者要學會以業(yè)績?yōu)閷颍脭?shù)據(jù)說話，加強數(shù)據(jù)管理，打造科學化管理文化。

熱烈祝賀瑞安市紀龍汽車電器有限公司第一期管理升級取得圓滿成功。紀龍公司經(jīng)過6個月的管理升級，企業(yè)管理狀況發(fā)生了很大的變化。其中，訂單準交率由原來的35%提升到95%以上；倉庫帳物卡相符率由原來的13%提升到98%；生產(chǎn)計劃達成率由原來的40%提升到92%；客...