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  • 【精益生產(chǎn)】目視管理特點及作用
    何為目視管理?所謂目視管理,是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法,讓全體員工能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常,并迅速地判斷和做出對策的一種管理方法。下面一起看看目視管理特點和目視管理的作用有哪些。
  • 【企業(yè)管理】中國傳統(tǒng)管理思想---領(lǐng)導(dǎo)式管理
    中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢?靠領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個做事的人,管好那個管事的人,這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因為靠領(lǐng)導(dǎo),所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資,他能享受比工人還高的待遇,比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的,你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo),你們...
  • 華為薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃,華為留人用人薪酬體系
    華為員工的高薪酬在業(yè)界極負(fù)盛名,通過利益分享來團結(jié)員工,將員工個人利益與公司利益緊密結(jié)合在一起。盡管華為也有大量人員流動,工作壓力之大也人盡皆知,但是華為的核心人才卻始終如一,而且一直保持著強勁的戰(zhàn)斗力,而這與華為的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃不無關(guān)系。
  • 【企業(yè)管理】怎么管理人心 管理者洞察人心的兩大法門
    什么最厲害?世界上最強大的不是武器,不是金錢,最強大的是智慧謀略,洞悉人心才是最強大的。所以我們常說“世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章” 就是這個道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)七大浪費
    實施精益生產(chǎn)的主要目的在于消除生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,從而最大限度地提升企業(yè)管理水平,使生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)中的浪費總結(jié)為精益生產(chǎn)七大浪費,具體內(nèi)容如下。
  • 【股權(quán)激勵】股權(quán)激勵機制一定要考慮業(yè)績考核
    沒有業(yè)績考核的股權(quán)激勵就變相成了“福利”,企業(yè)就變成了“福利院”,就會造成很多員工“搭便車”的現(xiàn)象,一定會養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工,這樣的股權(quán)激勵是違背市場規(guī)律的,沒有對人性惡的一面約束抑制對人性善的一面激勵引導(dǎo),這樣的股權(quán)激勵注定是失...
  • 【中小企業(yè)管理】企業(yè)人事管理要橫向管人、縱向管事
    企業(yè)現(xiàn)在最擅長最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理,依賴領(lǐng)導(dǎo)來管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人,管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。
  • 【精益生產(chǎn)】精益生產(chǎn)成功改善的七大要素
    制造業(yè)生產(chǎn)管理升級精益生產(chǎn)管理是企業(yè)實現(xiàn)提效降費必須進(jìn)行的。成功實施精益生產(chǎn)必須包含一-些關(guān)鍵要素,否則很難取得成功。精益生產(chǎn)有效改善主要有以下7大關(guān)鍵要素。
  • 【企業(yè)管理】四大企業(yè)管理方法優(yōu)缺點對比
    運用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實現(xiàn)利潤突破,前面專題中從四個層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容,下面重點為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點。
  • 華為任職資格體系,人職匹配理論
    人職匹配理念是華為人力資源管理的特色之一,華為任職資格體系?中員工工資管理規(guī)定中就明確指出,員工工資的確定基于其所承擔(dān)的職位責(zé)任、實際貢獻(xiàn)的大小和實現(xiàn)持續(xù)性貢獻(xiàn)的任職能力。員工的學(xué)歷、工齡、社會支撐等,都不再成為華為確定員工工資的要素。
  • 【戰(zhàn)略管理】論企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的意義
    如果一家企業(yè)的第一步是想活下來,那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言,就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達(dá)到這個目的,一個長期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產(chǎn)品的品牌。
  • 企業(yè)為什么招人難?企業(yè)招人難原因!
    我們企業(yè)經(jīng)常面對招人難留人難的問題。但是在人力資源管理學(xué)中,企業(yè)為什么招人難?招人難的因素非常之多,正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)招人難原因主要有兩大主要因素。
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